通常上我们安排工作或者是计划工作运用几个方法来管理，如表格管理法： 你可以按照工作的性质分出主要工作、重要工作、临时工作灯，然后根据工作的紧急性、重要性等设定交付时间及完成时间，这样你的工作就有机的进行。并不会头绪过多，也不会打乱你的正常工作。 其次，是有效进行工作分担，即有效授权，利用团队的力量来达成工作目标； 再则，是运用早会、晚会来分配工作，并签字认领任务及确认完成时间。 而安排工作的原则是：有任务必须量化，并设定时间完成。 上述是我对工作安排的简述，希望对你有所帮助！
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