一个合格的人力资本治理者须要具备什么本质吗 新型的人力资本治理者应扮演4种角色：人力资本治理专家和营业伙伴和变革推动者和引导者并具备与之响应的22种胜任本质。 何为变革推动者吗NeilReichen－berg认为即须要赞助治理层和同事及其他相干人员懂得变革的须要性协助他们制订筹划并加以培训；在组织内还应当赞助部分经理人应对人力资本的各种变革包含获得精确的专业常识和及时供给培训。 营业伙伴这个角色请求人力资本治理人员不仅仅要为其他本能机能部分供给支撑性办事还应当表示得像一个合作伙伴与本能机能部分经理人一路为组织的绩效和成长承担义务。 至于引导者的角色表如今从更高层面进行人力资本治理看重对员工绩效的评估原则和其他诸如道德和诚信的问题促进员工部队的多元性调和员工在工作知足度和福利待遇方面出现的问题。
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