合作伙伴之间一定要有完善的合同,先小人后君子,亲兄弟还明算帐呢.要注意账目清楚,各股东之间各施其责.不过一个公司有2个或2个以上的老板管事的话个人认为并不太好,很多时候下面的人不知道该听谁的,时间久了就会在公司形成小团体,一个老板一个"派系",这样反而会阻碍公司的发展.可以推举一个相关专业能力强的主事,其他股东只在如"公司的发展方向,发展模式,贷款"等一些比较重要的事情上表决,其他日常事务全由主事的人作主.其余股东均不干涉.当然,前提是一定要有完善的财务制度,就算没有,至少也要做到账目清楚,现金的收入支出有据可查,账目指定另一人管理.象一楼说的钱权分离.挂靠双方一定要明确双方各自的权利和义务,还有你挂靠的公司具不具备可供挂靠的条件,证照是否齐全等都要了解(这些不知对你有没帮助)
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