设计部绩效考核方案

要量化一点的方案，哪位高手有？请直接上传一下啊

2024-11-27 21:08:58

推荐回答（2个）

回答1：

请参考

回答2：

设计部瞎槐绩效考核：
1、考核哪些指标是合适的？
建议：考核指标的来源主要包括设计人员设计的结果性文件和过程性节点文件。掌握对设计人员的结果进行考核的同时，又关注其实现结果的过程性指标，在每一个能够衡量的节点进行考核。
2、指标如何量化的描述？
绩效指标制宽神李定应遵循SMART原则
即绩效指标应该是具体的、可衡量的、可达成的、慎迟现实的、有时间限制的。
3、绩效考核结构应用的部分也应该在考核之处明确，并告知员工知道，以便实现绩效考核的过程激励作用。