一个一个的回答你。
1、活动执行这块分前期，中期和后期，作为前期来说，就是材料的收集和供应商的筛选，这块，你最好有长期的供应商，因为他们有丰富的经验，很多项目他们会给你很好的建议，而供应商筛选中，价格是一个重要标准，但是不是唯一标准，最重要的是服务意识和经验，因为一个有服务意识和经验的供应商可以给你解决很多问题，而且在发生问题的时候，他们会帮你解决问题，而不是推脱。 中期，就是项目沟通阶段，这块一般分为，客户，公司内部（采购，财务，设计，策划），供应商，作为这块，你要做好一个协调的工作，即，实现客户的需求，协调公司内部关系，尤其是设计还有财务的关系，他们是决定活动的关键因素，小处的问题会很多，一定要反复确认，尤其是涉及到，LOGO，色彩，文字的时候，一定要反复确认，还有设计图的尺寸，千万别要有任何问题，每样东西都要复查，小样，审核。合适，多做表格。进行实时记录。作为后期，其实也就是活动执行前期，或者是活动执行期，作为这块，你要做好的就是时间把控，人员调配以及应急处理，没有一场活动会是顺利下来的，这时，供应商的好坏就会体现出来，一个好的供应商会帮你协调好很多工作。客户会提出很多临时问题，这时很多事情你预想到了，很多事情你可能也预想不到，这块你要多和你的上级领导请示。因为很多是经验的问题。。
2、活动策划方案，其实就是按照时间和空间对事情进行有效的梳理，所以，你按照时间和空间来理解就会很快，就是说，你当成自己是个参与者，就会了解到案子的整体情况。但是很多事件所引发的反应，你需要多看看同类的节目，这样会给你更好的判断能力，比如说活动环节里的歌曲，如果是在室外做，那么效果很不好，但是如果在室内做，那么效果特别好。不同的情况，会有很多不同的结果。
3、活动策划人员，就是对活动的整体效果的判断和预估，那么你一定要懂的地方我觉得是三块，第一，就是对客户意图的理解能力，你只有了解了客户的意图和习惯，你才能写出来符合客户要求的方案。所以，经常和客户沟通，多聊聊，既可以加强你们之间的关系，还能摸清习惯。第二点，就是表现力，这块分为文字和图片，即，对方案文字的表现力，和相关图片的设计能力，这块就要多看多学多想，是个经验的累计过程。是没有捷径而言的。第三点，环节的编排能力，如果已经确定了主题和大纲，那么下一步，我们要做的就是对活动的环节编排，即，突出活动重心，又能保证时时精彩，这块还是和经验有关系，要多看多听多想，就是因为你经历了很多的活动，你才有足够的经验和自信去做具体的项目。还有问题你可以随时问我。
进入这一行，说明你确实要开始一段苦B的生活了。
首先得收集全国各地需要执行城市的人力资源，这个是必备的，这一块进行得好的话可以省下你今后很多麻烦，而且赚的外快也会多很多。
然后你不能把自己局限在只做执行上，广告设计也得学一学，特别是有好的想法的时候用笔记一记，留意平时街上看到的那些活动创意，可以借鉴
最后，活动执行一定得记得要细心，客户是很麻烦的，变着花样挑刺，要做好执行，打好关系的同时也要提高自己，让他们无刺可挑，这样，你就可以进阶活动执行专员，到执行经理等等。
希望可以帮到你
我采访过相关人，一定要细心，不怕吃苦，多沟通
网上有专门教怎样做活动策划一对一的，需要了解加拿大
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