1.可以建立责任制模式，分责到人，可以加强配送人员诚实度。
2.网络数据定点，具体分析到每一个工作站的配送情况，这点和电子商务物流很想，通过网络定位，工作站配给，加强配送效率。
3.提升工作人员综合素质，包括基本礼仪，职业操守，道德素质，同时培养员工忠诚度。
4.加强员工福利，员工也是人，不一定要发钱。外面风吹日晒的可以发些劳保用品，里面坐着的可以发些让人舒心愉悦的东西。
其实什么企业管理都是一样的。分工明确，各司其责。赏罚分明，态度公正。同时适当的关心下员工，提升团队意识。基本都能维持一个公司的发展了。
要想企业有长远的发展，就要树立企业的品牌和企业的文化，提升企业底蕴，树立企业风格才能获得消费者信赖，才有更多的人才愿意在你的公司发展，给你的公司创造价值。
这是我对企业管理的一些理解，我喜欢“无为”的方式管理员工。放手让他们去想，去做，只要在总体上自己把好关就可以了。剩下的就留给他们去发挥去创造吧。
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