怎么做仓库盘点表格 表格里还要有生产部的盘点数量

盘点要求
　　1、年度盘点：财务部会同仓库、制造部门及其他相关部门于年中和年末，对存货进行全面盘点。盘点前由财务部制定盘点计划，报常务副总或分管领导审批后执行。
　　2、月度盘点：每月月底，仓库对库存物料、产品进行盘点；制造部门对在产品、在线物资进行盘点；业务部门对寄售物资进行盘点；采购部门对委外加工物资进行盘点。财务部进行抽盘、监盘。
　　3、盘点前，仓库及车间需检查考核盘点前的存货整理、计量工具准备、计量方法选用、标签和表格编制，库区划分标志、人员安排到位与否、收发货调整冻结等工作。
　　4、盘点工作由财务部牵头，仓库、技术中心、生产车间负责人及相关人员参加。盘点结束后参加人员必须在盘点表上签字确认。
　　5、仓库及车间实物管理部门需明确划分各库位标志，盘点和非盘点存货状态标识清楚，存货码放整齐，并将账内物资与账外物资分开存放；
　　6、盘点前完成所有收发货等单据的账务处理，盘点期间冻结所有收发货操作，如因紧急情况需要收发货的，需经主管批准后方可进行。同时，应做相应的存货盘点记录调整；
　　7、盘点前财务材料会计需和仓库核对账目存货数据，无误后编制好盘点表格，并保证盘点表格编号的连续及完整性；
　　8、盘点前应做好盘点、抽盘、盘点差异分析及盘点差异账务处理的培训工作，明确盘点与抽盘的方法及要求，做出相应的解释和说明。
　　9、财务及参加盘点的人员按照事先分工，在规定时间到达到场。
　　10、实物清点时必须由两人在场，1人清点1人复核并记录。
　　11、盘点表格采用统一格式，用于现场盘点和数据汇总，各仓库盘点表格采用连续编号方式打印发放，不得损毁遗失；
　　12、盘点表用于指导现场盘点，经各参盘人员签字的原始盘点表应于盘点结束后次日上午8：00交财务部存档，盘点单位留存盘点表复印件，作为汇总依据；
　　13、盘点汇总表用于盘点数据汇总，并作为盘点结束后总结分析的依据，经所在单位的分管领导签字后，报财务部存档。
　　14、盘点单位各盘点小组应区分账内物资与账外物资，分别盘点、分别编制存货盘点明细表。盘点时发现有破损、变质不堪的物资，应在盘点表内加以说明；
　　15、财务部对仓库、车间的盘点结果有疑义，可在仓库、车间的盘点后进行抽盘。抽盘人员根据各盘点小组的盘点表，随机选择抽盘物料进行抽盘，并填写抽盘数量与抽盘人。
　　16、财务部在抽盘过程中，发现实际库存数量与账面数字有差异较大或存货放置不利于抽盘，盘点单位应重新进行盘点。

28-盘点（汇总表） 以发送注意查收