随着美国金融危机区域的不断扩散,中国经济快速增长的势头也明显减退,家具行业作为我国近年来企业利润增长最为“暴利”的行业,已难找出往昔的豪情壮志。最近在家具行业报纸、杂志和协会讨论话题都是围绕“过冬”、“拐点”“如何练好内功”等等，特别是对企业如何在现阶段提高工厂内部管理上进行了大篇幅的报导，上次在中国家协网站上看到一篇文章，特别强调为了降低生产和管理成本，企业必须要进行信息管理，之前一直在讨论的“家具行业ERP能不能上？家具企业何时上ERP？”话题，变成了“上ERP是家具企业降低成本和提高竞争力的唯一途径”。
众所周知，在家具这个传统行业上ERP，不论是国内ERP老大，还是世界ERP巨头的ERP专家竟为家具而“折腰”，更多的是在家具行业这块蛋糕上留下了深深的遗憾，似乎家具ERP之路太艰难了?本人涉足家具行业ERP近十年,多年的工作经验总结发现要让ERP在家具行业上线成功,必须要了解和解决企业存在的主要行业特性问题，简单归纳如下:
坚持了解一下数夫吧，一分钱一分货，高品质能换来高效益。
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