你应该对每个部门都建立人脉，携局运就是每个部门都应该有你的“朋友”，平时把关系弄好点！而且在你实行制度时，你得得到上级领导的认可，有领导认可了什么都顺了！在周会议上，你把你的想法推广出去，让大家商量讨论。接着你做出制度，跟你的“朋友们”打好招呼，接着就去落实制度吧!若你想把人事这岗位变得强势，这很难，除了部门想腊滑招人用到你之外，其他时间都是没有利用价值的，因此你就让他们知道难招人！让他们催你赶快招人，你说你确实没有办法找到人，让他们出出主意，他辩梁们就会有心思关注你了
1.制度上，要有合理的制度，照顾到大部分人的利益
2.人力上，得到上闹高司的支持，同事的支持，减少阻力
3.策略上，让枣弯轮制度的利益相关者参与制度的设计，让他们把制度凳信的实施当做自己的事来做
HR所推行的管理理念和工作，最关键一点要与企业发展战略相结合相吻合，起到连接企业领导与员工的桥梁作用，将两者的利益都考虑氏敬绝在内制定或是推行管理制度和工作，有歼姿任稿派何太大的偏离一方倾向，则会受到阻碍，难以强势。
强势，站理就可以强势
人际关系，工作能力，会为人处事很重要！
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