施工组织设计和施工规划有什么区别？

施工组织设计；用以组织工程施工的指导性文件。在工程设计阶段和工程施工阶段分别由设计、施工单位负责编制。

施工组织设计一般包括四项基本内容：①施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案。②施工进度计划。③施工现场平面布置。④有关劳力,施工机具,建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程的需要量及其供应与解决办法。前两项指导施工，后两项则是施工准备的依据。
一般包括以下基本内容：
　　第一章 编制说明
　　第二章 工程概况及特点
　　第三章 施工部署和施工准备工作
　　第四章 施工现场平面布置
　　第五章 施工总进度计划
　　第六章 各分部分项工程的主要施工方法
　　第七章 拟投入的主要物资计划
　　第八章 工程投入的主要施工机械设备情况
　　第九章 劳动力安排计划
　　第十章 确保工程质量的技术组织措施
　　第十一章 确保安全生产的技术组织措施
　　第十二章 确保文明施工的技术组织措施
　　第十三章 确保工期的技术组织措施
　　第十四章 质量通病的防治措施
　　第十五章 季节性施工措施
　　第十六章 成品保护措施
　　第十七章 创优综合措施
　　第十八章 项目成本控制
　　第十九章 回访保修服务措施
　　第二十章 施工平面总图 施工总进度图 施工网络图
施工规划：

施工规划，意即进行比较全面的长远的发展计划，是对未来整体性、长期性、基本性问题的战略思考、考量和设计未来整套行动方案。提及规划，部分政府部门工作同志及学者都会视其为城乡建设规划，把规划与建设紧密联系在一起。规划与计划基本相似，不同之处在于： 规划具有长远性、全局性、战略性、方向性、概括性和鼓动性。
规划的基本意义由“规（法则、章程、标准、谋画，即战略层面）”和“划（合算、刻画，即战术层面）”两部分组成，“规”是起，“划”是落；从时间尺度来说侧重于长远，从内容角度来说侧重（规）战略层面，重指导性或原则性

　　 计划的基本意义为合算、刻画，一般指办事前所拟定的具体内容、步骤和方法；从时间尺度来说侧重于短期，从内容角度来说侧重（划）战术层面，重执行性和操作性；在人力资源管理领域，一般用作名词，有时用作动词，英文一般为plan。
　　 计划是规划的延伸与展开，规划与计划是一个子集的关系，既“规划”里面包含着若干个“计划”，她们的关系既不是交集的关系，也不是并集的关系，更不是补集的关系。