我想想从事人力资源方面的工作，请问需要学习什么方面的知识

一般公司人事专员一般做什么？

1、签订劳动合同，
2、人事档案管理；
3、办理社保；
4、公司日常考勤，工资结算出送财务
5、办理人员入离职手续；
6、协助相关招聘工作。
7、组织公司员工进行培训。
8、发放节日的奖品，
9、协助公司行政处理一些公司事务。
我要学什么？
你要学人力资源管理，劳动保护方面的一些知识，以及保险的办理。还要学一点文档处理，表格处理，简单的核算，如何招聘，如何组织培训，等。是一个全面的工作，人力资源部的工作涉及公司中心工作，发展前景不错。
具体的学习，你看你想学那些方面，然后在网上找，比如：签订劳动合同过程中应注意那些问题，如何帮助工人办理好社保，在办理员工离职手续中应注意那些，在企业招聘过程中就注意那些细节。

以上是我的回答，希望你满意。祝你好运了！

1.劳动合同一般情况下都是拿着用工手续到劳动局申请，然后人家给你统一的合同范本，你拿回来后请示领导并根据公司的要求填写工作内容、时间、岗位职责、违约条件等条款，然后员工签字单位盖章一式两份。然后拿着合同到劳动局审核，劳动局会让你填写相关表格，如何填写交多少钱各地政策不一样，但是非常简单，他们会告诉你。
2.劳动法规我就不用多说了，一个是劳动法一个是劳动合同法你都看一下，办理完合同，劳动局会让你拿着合同到社保部门办理养老，养老办理同事办理医疗等保险，同样的社保中心有明确的流程，由于对办理保险是鼓励的，所以这两个政府部门非常好沟通。失业金和大额保险都是按人头缴纳而不是按具体人名，一问就清楚。
3.考勤无外呼就是通过打卡或者指纹或者签到的方式，然后月底时统一核对。入职手续一般单位会填写个入职表格然后签订合同，正规点的叫用工手续。离职表格上有各部门负责人的意见签署，说明已经和各部门交接。并且有离职原因，以免日后麻烦。
4.招聘工作如果你怕选不好，你可以主持招聘，让具体岗位负责人参加，然后他们选人，如果他们不能参加，你可以把面试者客观条件经验表现等一一注明，上报领导或者相关负责人让他们拿出意见。

即使基本的 知识 你掌握了
在内个位置 你不一定 会干好

给你个办公室 定律吧` 希望能对你有所帮助
一、矛盾定律：人人都明白一朝天子一朝臣，因此，跟领导走得太近了不行，离得太远了也不行，跟得太紧怕站错队，一旦树倒，大难就会临头，离得太远了，好处永远轮不到，坏事少不了，左也不是，右也不是，此乃机关人员挥之不去的烦恼。

二、尴尬定律：苦干的不如巧干的，还有所谓干的不如看的，看的不如捣蛋的，因而上去的不一定是能力强的，原地踏步的不一定是低能的。对此，你不服不行。

三、变脸定律：见到上司，唯唯诺诺，这是逼出来的；见到同级嘻嘻哈哈，这是装出来的；见到群众凶凶巴巴，这是情感的自然流露。学会随机应变，看风使舵，是机关的立身之本，生存之道。

四、活跃定律：领导在办公室的时候，气氛永远是“团结、紧张、严肃”不“活泼”，而领导不在的时候，气氛会变得异常活跃，可以吹吹牛皮，侃侃新闻，议议女人………无所不及。

五、不公定律：能干的总有干不完的活，不能干的总是没有活干。干的多的人犯错误的几率就高，到头来往往吃力不讨好。少干的或不干的，往往不犯或少犯错误，给领导的印象却是个好同志。

六、加班定律：“月亮走我也走，”领导到了下班时间不走，下属就不能理直气壮地走，加班等于敬业，至于效率可以不闻不问，而领导不在的时候，加班就等于白加。

七、新官定律：新上任的领导，不管见到谁都是笑容可掬的，亲切有加，如果你认为新来的头儿平易近人，联系群众，没有架子，那就大错特错了，3天过后，大都原形毕露，眼睛朝上，目无群众，官腔十足，架子不小。

八、趋同定律：领导的爱好，往往会成为办公室成员的共同爱好，即爱好着领导的爱好，幸福着领导的幸福，快乐着领导的快乐。

九、转移定律：领导的领导批了领导，作为被领导的你就得小心领导拿你做“出气筒”。你要觉得窝火，可以再找被你领导的人发一通脾气，指责他“怎么搞得！”如果没有，那就打掉牙往肚子里咽。

十、关系定律：有本事没有关系的吃苦饭，没有本事有关系的跟着吃，有本事又有关系的不愁吃，没本事又没有关系的看别人吃，问题在于自认为有本事的人未必能得到领导的认可，因此，有本事和没有本事的，都要拼命地找关系，有了关系的则不惜绞尽脑汁巩固好关系。

十一、竞争定律：能写得往往不如跑腿的，能干的往往不如能吹的，能说的往往不如会送的，踏实本分的不如擅长张扬的，遵守制度的不如听话的，坚持原则的不如会变通的。

十二、忌讳定律：在办公室里，通常听不到牢骚怪话，曲高和寡。你在表明自己爱和恨的同时，实际上是在孤立自己，很有可能成为他人尤其是领导的设防对象，要议论就议论美国的克林顿，伊拉克的萨达姆，所以，经过办公室的历练后，人人都会把握“说古不说今，说外不说中，说远不说近”的原则。

十三、归因定律：凡是职务上不去的，众口一致就是不会拉关系，朝中无人没有后台，没有人认为自己的能力素质不够，这是最体面的理由。但在领导面前却从来不说自己是怀才不遇。

资源管理与服务控制

人事就主要是招人,还有行政方面的一些管理.主要你去看看招工那里写的要求就知道了