简述一下家乐福和欧尚在中国市场的战略区别

http://finance.sina.com.cn/b/20030211/1107309727.shtml
各零售巨头进入中国采取的模式各不相同。以家乐福、沃尔玛和欧尚为例.家乐福在中国采取一种“曲线扩张”的模式，开始的时候有打擦边球的意思。通过与地方政府搞好关系，来绕开中央政府的壁垒。沃尔玛采取比较合法的、稳健的模式，它开的每家店都得到了国家的同意。欧尚采取“交叉持股”的方式与国内已有的大型零售企业建立“战略联盟”的形式扩张。在选择合作伙伴方面，各零售巨头也各有千秋。家乐福的合作伙伴主要是地方性的龙头企业，比如说在东北选择了辽宁成大，在上海选择了友谊等。合作伙伴的选择与其扩张模式有很大关系，地方龙头企业对当地政府有一定的影响力，通过地方龙头企业，家乐福可以更好的搞好与地方政府的关系。而沃尔玛在选择合作伙伴是显得更“狡猾一些”，走了另一条极端的道路。沃尔玛的合作伙伴多数名气比较小，实力不大。在上海选择中信，但中信以前没有做过零售业。这样从长期来看，如果中国市场开放，允许外商独资，那么沃尔玛可以很快的收回股权。殴尚采取的是“追赶型”的策略，这与其进入中国市场比较晚有很大关系。选择发展比较好的零售企业进行合资，通过建立“战略联盟”来抢占市场份额。