怎样建立科学的绩效考核制度

考企业考核制度要建立在企业战略规划的基础之上，所以企业绩效制度不仅仅是人事部门和其他部门的事情，最好由企业领导牵头，先制定企业战略，然后在财务目标、客户满意度（市场）、内部流程、员工的学习与成长，四个方面的相关指标体现企业战略如何完成。财务目标是结果，而客户、内部流程、学习与成长是动因。

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KPI名称 被考核的部门 数据描述及数值 数据周期 提交时间
销售计划准确率 实际销售总量
（数量：万平米） 实际销售总量
（金额：万元） 季度 季初3号之前
北京销售部
渠道部
武汉办事处
品类商品销售份额 品类商品销售收入 销售收入 季度 季初3号之前
北京销售部
渠道部
武汉办事处
销售费用率 销售费用 销售收入 季度 季初3号之前
北京销售部
渠道部
行政费用控制率 实际费用 计划费用 季度 季初3号之前
总经理办公室
运输成本控制率 运输成本基准值 当期运输成本 季度 季初3号之前
采购物流部
采购成本降低率 采购成本基准值 当期采购成本 季度 季初3号之前
采购物流部
应收账款回收率 销售收入净额 平均应收账款余额 季度 季初3号之前
财务部
注：数据提供时间：遇双休日和节假日自然延后到开始上班的第一个工作日。
　　财务部经理签字：　　　　　　　　　　日期：　　　　　年　　月　　日