企业在选择多元化发展战略时需要考虑哪些因素?

企业在选择多元化发展战略时需要考虑因素有：

第一，供求矛盾及市场竞争的程度。

第二，行业或产品所处生命周期中的位置。

第三，新进入行业与主业的相关性对多元化经营的成败起关键作用。

第四，企业多元化经营的根本依托核心竞争力。

具体说明：

第一，供求矛盾及市场竞争的程度。

• 供求矛盾与市场竞争程度是企业外部环境的重要方面，也是企业制定和实施经营战略的基础。

• 企业的多元化经营成功是因为具备了良好的外部环境，企业如果无视环境的变化，一味追求多元化，不但达不到目的，反而会给企业带来更大风险。盲目投资扩张，其结果是战线拉得过长，主业模糊，各项业务间的协调不够，最终导致企业的失败。

第二，行业或产品所处生命周期中的位置。

• 企业开拓新领域要力争进入到处于投入期或成长期的行业或产品中去，避免进入成熟期或衰退期行业或产品中，这是由于竞争能力、发展潜力和行业壁垒所决定的。

• 因此，公司进入新的行业和新产品中，有时不但不能降低风险，反而会带来更大的风险。

第三，新进入行业与主业的相关性对多元化经营的成败起关键作用。

• 相关性可分有形关联和无形关联。有形关联是建立在共同的市场、渠道、生产、技术、采购、信息、人才等方面，相关业务之间的价值活动能够共享。无形关联则指建立在管理、品牌、商誉等方面的共享。

• 巨人集团总裁史玉柱反省其失败的四大失误之一，就是盲目追求多元化经营。巨人大厦的建设导致财务危机，几乎拖垮了整个公司。

第四，企业多元化经营的根本依托核心竞争力。

• 企业的多元化经营，必须涉及到企业核心竞争力问题。成功关键就是看企业有没有核心竞争力。不管企业实施何种形式的多元化，培养和壮大核心竞争力都至关重要。

• 企业应该通过保持和扩大自己熟悉与擅长的主营业务，尽力扩展市场占有率以求规模经济效益，把增强企业的核心竞争力作为第一目标，在此基础上兼顾多元化。

这个问题太笼统
笼统问题的笼统回答是：
要考虑企业资源的有限性和多元战略之间的相关性
1.企业是否有足够的资源进行多元化
2.企业能否从多元化战略中获得更多的附加值：当业务之间有较强的相关性，企业可以通过活动共享达到降低成本、增加收益的目的，比如共同采购、共享渠道品牌声誉等；企业也可以通过核心竞争力的在不同业务之间的转移，形成独特的竞争优势，提升业绩，比如富士和柯达都做胶卷，但是传统照相机没落之时，富士果断进入数字影像和医疗数字成像领域，又因为胶卷和胶原蛋白都有“胶”，进入护肤品领域。

因此，多元化战略成功与否，关键看企业能否将现有的资源、能力发挥更大的作用，能够有资源支持这些扩张活动。