把景区托管给管理公司，他们会怎么做?

把景区托管给管理公司，他们会怎么做?
　　景区管理的方式有试运营、全面托管、顾问式管理。
　　试运营：主要是景区开业筹备阶段的运营管理，一般时间较短。
　　全面托管：类似于委托式管理，即将景区委托我公司全权管理。
　　顾问式管理：智力的注入，提供管理思路、营销技巧、员工培训、理顺管理等。

　　广州智汇旅游景区管理公司在南沙滨海湿地公园是以顾问式的，因为他们景区也有相应的管理人员，而缺少旅游管理方面的经验，以及相应的管理人才，通过顾问式管理，我们抓住核心问题，加强人员培训，提升景区管理水平的同时，以市场为前提，提供营销上的指导。通过一年多的顾问合作，我们共同努力主要取得以下显著成果：使景区升4A，获评广州羊城新八景，在2011年12月获得联和国“绿色奥斯卡”大赛银奖，营收较上年增长128%，运营体系健康发展。
　　顾问式管理，可以说是一种智力的注入。公司这边会定期委派专业顾问进入景区，进行把脉，进行管理。不仅能完善景区的管理体制，还能为景区在市场运营上提供支持。

景区运营托管的几种模式：巅 峰智业以运营为导向、以规划为引领、以落地为要求。
1、团队管理与运作
景区管理公司以派遣团队的形式对景区进行管理，能够对每个景区实施有效的管理模式。每个外派团队的任务是遵循公司制定的管理规范来实施，这样可以减轻现场管理人员的压力，同时也便于公司总部监督和评估每个团队，必要时还可以分析每个景区的管理，现场完善景区管理模式。
2、租赁管理
景区租赁管理是将整个景区从景区管理公司租赁给业主，并对景区进行综合管理和运营，以获得经营收入，业主应按照租赁合同向租赁公司收取租赁费。
这种管理模式的特点是风景名胜区管理公司作为管理景区的管理方，因此景区的利润决定了管理公司的利润。租赁管理的风险较大，管理公司需要承担因管理不善而造成的损失风险。因此一定的财务实力，能够承受财务风险的管理公司适合租赁管理模式。
3、投资管理
投资管理模式也是风景名胜区托管的方式之一。一般来说投资管理公司与地方政府或开发商合作投资一定比例的建设项目。总之投资管理公司投资和参与管理。景区经营利润由管理层、政府部门和开发商共同分担。

像托管给景沣文旅这样的管理公司他们会帮助景区整合旅游行业全产业资源，提供项目规划、设计、制作、投资、策划、运营、、管理、营销、培训等一站式的旅游产业相关服务，改善景区经营不善带来的问题。植入专属IP进行品牌打造，深度挖掘项目地的文化特色，帮助打造私域流量，对于盘活景区人气，改善管理运营体系、提高市场竞争力、开展轻资产重运营等方面，能够提供最直接的解决方案，帮助景区实现盈利。

北京巅峰国智旅游投资管理有限公司始终以为中国景区提质增效为使命，在不改变景区所有权的基础上，通过专业化景区管理运作和运营谋划，帮助政府和企业发现价值、创造价值、提升价值、传播价值、共享价值，实现景区全面增值，努力打造中国景区界的“希尔顿”。

现在很多大型的景区都是做景区托管的，可以通过巅峰智业那边了解一下。