怎么：搞好班组，建设班组，带领班组，班组长认知
智力问题（你手下员工不干活，你怎么让员工心服口服的听你的而且心肝情愿的干活）
（两大方面提问吧应该）
在原岗位期间的工作总结，包括技术、人际关系、创新、公司文化认可，假如任班组长后如何开展工作，处理上下级关系，提高团队工作积极性、稳定员工、安全管理、5s管理、技术共享---
次数多了就好了，我都不怕，不要把面试官看成大人物，把他当作朋友
