物业工程部主管职责

1在项目经理的领导下，全面主持本部门的工作，领导部门员工完成部门的工作任务。
　　2贯彻执行上级下达的各项工作指标与任务，根据项目经理的授权，对本部门的管理活动进行监督、协调和检查，发现问题及时解决处理。
　　3参加管理处的日常例会，贯彻上级指示，沟通信息，建立良好的部际团结协作关系。
　　4制定部门的年度预算方案，审阅部门内的各类报表，进行业务分析，做出管理决定和成本控制方案。
　　5组织和参与部门的会议，协调内部关系，增强部门团队协作精神，群策群力的做好各项工作。
　　6负责部门培训工作，对部门员工进行督导培训，不断地提高其管理水平、服务意识、专业技能的工作能力。
　　7负责对部门员工的考核、评估，并根据工作业绩进行评析，提高员工的工作效率。
　　8制定部门的各项管理规程、操作程序、岗位职责和人员的评估方案，组织落实和督导检查。
　　9组织编制物业小区公共区域的各种设备的保养、检修计划，、运行管理，维修实务和技术指导及管理工作。
　　10负责组织收集各种工程设备技术资料、图纸的收存管理工作，做好设备技术档案管理工作。
　　11负责房屋及公共设备设施的验收交接工作。
　　12房屋二次装修方案的审批及装修的监管工作，为业主提供并创造优良的生活环境。
　13与业主保持沟通，建立良好关系，及时处理业主的报修申请。
　　14审阅、编制工程设备的更新、维修、改造、报废的计划方案，建立良好的外协工作关系。
　　15做好设备运行、维保节能工作，制定能源（水、电、气等）消耗计划，开展节能技术革新和技术改造，使能源消耗和环保投入降低到最低水平。

1、 在物管处经理的领导下，全面负责设施设备组的各项工作。
2、安排执行所辖设备的定期保养规定及参与执行有关的技改项目。
3、监督执行部门的工作指令。
4、负责跟踪工作单的作业情况。
5、定期组织班组员工进行技术和安全生产等业务知识交流。
6、做好本班组的技术档案、维修保养记录和交接班记录等原始记录的管理与存档。
7、负责监督、跟踪相关外委项目的进展情况。
8、及时反馈常用物料、维修零件、工具等材料的品质情况。
9、负责公司维修设备、材料的采购。
10、负责本部门的劳动纪律考核，并每月上报管理处部。