母公司对子公司资金、财务的管理方式有哪些

母公司对子公司资金、财务的管理方式有3种模式：

一、集中管理，收支两条线。

子公司没有资金自主权，所有收支由总公司统一管理。收支两条线，所有收入一律上交总公司，所有支出由总公司统一拨付。

二、分散式管理。

子公司有经营自主权，所有收支自主决策，总公司只下达经营指标，不管收支情况。

三、半统一模式。

子公司有部分资金决策权，但对于其中一部分开支由总公司统一管理，一般对由总公司统一采购的大宗材料或容易造成浪费的招待费等费用由总公司统一审批，其余开支由子公司自行支付。

对一个集团公司来说，其子公司，在法律上享有与母公司(集团公司)相同的民事权利，既要行使独立法人财产权和生产经营自主权，又要担起集团成员的角色和义务，服从集团的整体规划、指导和监督，自觉接受母公司来自产权方面和章程规定的监管。

股票十大股东持股特别高并不能说明股票好或者不好，而应该从整体来判断该股票。十大股东持股比例高，只能说明股票的基本面还不错，大股东们看好公司。

但对于股价是否能够持续大涨，就不见得。因为十大股东之外市场的流通筹码已经不多，市场的流动性差，很多机构不愿意参与该股的交易，从而缺乏推动股价的资金，进而影响了股价的走势。

3种模式：
一、集中管理，收支两条线。
子公司没有资金自主权，所有收支由总公司统一管理。收支两条线，所有收入一律上交总公司，所有支出由总公司统一拨付。
二、分散式管理。
子公司有经营自主权，所有收支自主决策，总公司只下达经营指标，不管收支情况。
三、半统一模式。
子公司有部分资金决策权，但对于其中一部分开支由总公司统一管理，一般对由总公司统一采购的大宗材料或容易造成浪费的招待费等费用由总公司统一审批，其余开支由子公司自行支付。