项目主体通常是指领导项目建设的公司，可以是新成立的项目公司，也可以是集团公司，投资主体是实际投资者。如果项目公司是集团公司，项目主体和投资者可能是相同的；但是如果项目公司是基于单独项目的项目公司，项目公司是项目主体。
投资者是项目公司融资的来源。可能是几个投资者，也可能是主要投资者。
扩展资料：
项目实施主体的内容有以下四点：
1、项目实施的管理
建立相应的筹建组织，办理项目的勘测、设计、施工招标和委托手续，参加厂址选择(新建厂)，提供必要的基础资料，申请或订购设备材料，负责设备的检验和运输，承担各项生产准备工作。进行这些工作，需要相应的时间和经费。
2、设计和设备订货
设计一般分初步设计和施工图设计两个阶段，要准备相应的基础资料。根据设备清单联系订货和制造(包括询价、报价、谈判等)，掌握制造周期，到货时间及与安装工程的配合。
3、项目资金的筹集
根据工程用款情况，掌握资金的筹集时间。
4、施工阶段
(1)购买土地，包括作物补偿、搬迁、人员安排等。
(2)监督、协调土建施工和设备验收及安装、试车和试生产。
(3)人员的招收和培训。
(4)物资供应。
(5)产品营销工作的策划与安排。
参考资料来源：百度百科-项目实施
1、项目主体通常指的是主导项目建设的公司，可以是新成立的项目公司，也可能是集团公司；投资主体是实际出资人。
2、项目公司如果是集团公司，项目主体和投资主体可能一样；但项目公司如果是根据单独的项目成立的项目公司，则项目公司是项目主体。
3、投资主体则是项目公司筹集资金的来源人，有可能是好几家投资人，或是主要出资人。
扩展资料：
项目实施包括项目计划执行和控制两个过程。
一、项目实施准备
1、在项目计划付诸实施之前，必须花一定时间和力量对项目班子和有关人员，包括项目发起者和业主进行宣传、说服和动员。营造有利于实施项目计划的气氛和环境。即进行项目实施准备。有的项目准备不充分，仓促开工，不仅会成骑虎难下之势，还对项目的后续工作构成危害。
2、只有各方面的力量动员组织起来之后，项目计划才能付诸实施。项目班子应当对项目计划进行核实，看其是否完整、合理、现实与可行，项目所需的资源是否有保证，项目班子应当拥有的权力是否已经得到各方承认等。核实项目计划的过程实际上也是对项目班子进行动员的过程。
二、项目计划执行
1、项目计划执行是指通过完成项目范围内的工作来完成项目计划。项目计划执行的主要依据就是项目计划。
2、在项目计划执行过程当中，项目班子必须对项目各种技术和组织界面进行管理，即协调项目内外的各种关系。
参考资料来源：百度百科-项目实施
项目实施主体是，工程总承包方。在建设工程招标中，这属于建设工程项目总承包招标。根据建设单位提出的要求，建设方要对项目建议书、可行性研究、勘察设计、设备询价与选购、工程施工、职工培训、试生产、竣工验收等全面报价，在国外叫“交钥匙”工程。
项目的实施主体简单点说就是建设单位、施工单位。
关于这个问题我是来学习的
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