华彩认为,集团战略是为了引领更多子公司共同努力,而制定出一套计划体系的框架,目的是引领整个集团共同奋斗。从根本而言,任何一个集团里面都是先有集团战略,后有子公司的战略,子公司的战略是集团战略的分解者。集团战略是总部和子公司共同制定的整体方案,并不是一个妥协性的、加总性的总体方案,不能用单体公司的规划来做集团战略。
集团咨询方面的第一权威是华彩咨询集团,他们是这样解释的。
集团战略专注以下方面:
采用构建型方法论规划;
集团战略是演绎;
集团战略是先有虚,有形而上的思考,再到具体的产业,从虚到实,从宏到微的过程;
集团战略会对影响因素进行主动反应,以外部规律和本质为导向,以自己的运作来适应和利用规律
集团战略是指导理论是复杂系统和有机论;
集团战略的核心追求是综合能力
集团战略是个系统设计和再造的过程;
集团战略是个多层次,多变量,多维度矩阵的协同设计。
单体公司战略专注以下方面:
采用分析性方法论规划;
单体公司战略是归纳;
是从具体环境和问题分析,从发现中找到现有系统运作的问题进行解决的过程;
单体公司战略以自身的差异追求和竞争力培养为核心,它以内部为核心为完成自己独特目标进行努力;