建设项目管理中的绩效管理问题

晕，你这都可以当个论文写了。项目经理的作用就是在时间，成本，范围限制下满足质量需求和利润最大化。绩效管理主要是经济效益和成员业绩两方面，涉及范围就广了，可以说整个项目的范围都要被涉及，详细一点说：
你说的组织机构，这个不在项目管理范围之内。组织的高层决定组织结构，项目经理没有这个权利。
人力资源：编制人力资源计划，组织团队，团队建设，团队管理。
项目质量：质量规划，执行质量保证，执行质量控制。
进度：活动定义，活动排序，资源估算，历时估算，制定计划，，进度控制。
投资：你说的是成本么？投资在甲方和乙方上层，项目经理话语权还是比较小的，最多拼命的向上多要。成本估算，成本预算，成本控制。

详细两点说·····那就几千字以上了。最详细那就是一本很厚的书·····最好还是自己去找项目管理类书吧，真的很厚的，根本不是一会能说清的。

不同层级、不同职别员工的评价方法表
层级、职位类别 评价方法 评价内容 评价周期
经营层 述职评价 基于战略目标实施的关键业绩指标评价 一年
中基层管理者 述职或评价表 基于关键指标落实的工作目标完成评价 月度、季度评价
年度总评价
业务人员 评价表 基于工作计划完成情况的工作职责评价 月度或季度评价
年度总评价
操作类员工 基于操作流程或绩效标准的行为评价 评价表 月度