绩效管理在国内外的研究现状和发展趋势，急求，写论文用，谢谢了

原因一、战略目标的缺失。

绩效管理的根本目的是保证企业战略目标的实现，但在众多的中国企业，尤其是企
业，根本没有明确的战略目标，因此也就谈不上怎样将企业目标分解到部门和个人，也
因此经典的平衡计分卡常常会变成理论而不实用的工具。

原因二、绩效管理体系不够完整

通常，绩效管理一般分为四个步骤，即绩效计划拟定阶段、绩效实施与管理阶段、
绩效评估和绩效反馈面谈阶段。在绩效管理工程中，许多中小企业只注重绩效考核的结
果，却忽视了对绩效考核过程的把握，或针对绩效考核结果，没有及时提出改善意见，
做出适度反应，后续的奖惩措施没有予以实施，使绩效管理流于一种形式。当中的原因
不仅是受自身实力所限，还受制于中小企业管理者的管理水平、重视程度等众多因素影
响。

原因三、绩效考核的内容和标准不科学

企业绩效考核应该设计出一个完整全面的的考核内容，
只有这样才可以综合考察员
工的工作素质、潜力和业绩。绩效考核是一套正式的结构化制度，用来衡量、评价并影
响与员工工作有关的特性、行为和结果，考察员工的实际绩效，了解员工发展的潜力，
以期获得员工与组织的共同发展。当前，很多企业在绩效考核中测评内容不够全面，甚
至主要的考核指标没有，无关大局的考核指标占了很大比例，从而出现绩效考核偏差。