小企业首先是靠订单来生存的，没有订单，小企业根本无法存活。但能够生存了，就需要向管理要利润。小企业的利润来源于成本的管控，成本的管控来源于管理。
小企业成本的管控最重要的就是要控制住支出，这其中最重要的有材料的支出（使用率的提高，不良率的降低），人力的支出（效率的提高）。其他诸如设备等属于固定投资，很难向他们要成本。为了控制这两项支出，就需要制定严格的标准，如材料，需要不断积累与实验，掌握材料的最小使用量，并使之标准化。人力支出的管理较为复杂，但一个原理是不变的，只要有投入（尤其是感情投入），也就是所谓的人性化（当然物质的也是必须的），就能最大限度的调动他们的积极性，进而创造出更高的效率。
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