私营企业怎样做大做强？

我个人的一点浅见，供您参考
目前据统计，中国的中小企业平均寿命为4年，各种成本纷纷上涨，而客户在不断的压低采购价格，要说私企是在夹缝中求生存一点都不过分。我个人认为，做大一个企业，需要满足各种条件，比如：
1. 政府部门要有人，这个人不需要是很高级，有时候县官不如现管。我们公司每年从政府部门能够获取大概几十万的各种减免及优待扶持。
2.要有一个策略性客户，我们90%的业务量来自一个客户，我们尽一切力量满足这个客户的要求，从上到下，从高管层到采购到质量到仓库到装配车间现场，都通了关节，不然现在索赔都是一赔十，赚的还不够索赔。
3.认真选择客户，找上门的业务，要想想背景，多问几个为什么，比如我们做汽配的，北汽福田、比亚迪都找过我们，后来合作都不愉快，为什么，这种企业在整个行业内的名声，其实是臭的。甚至还有德国企业找过我们，我们知道自己的分量，不管是不是诈骗，我们都没搭理。
4.注重技术革新，建议您经常看看我爱发明这类央视的节目，我见过几个企业，都是通过自主发明，一举从一年几百万的企业做到了上亿产值-一个做石材切割刀片，一个做灭火器材，将外资都挤到无法存身，真的非常震撼。
5.管理一定要跟上，但也不能一蹴而就，我见过几个同行，儿子留学回来，就要将企业做到国内一流，将老员工赶尽杀绝，请同学做高管，后来举步维艰。我不是说不要改革，但改革真的要注意方法。特别是私企，亲朋好友存在有非常大的弊端，但是，也有一定的好处。这个要辩证的来看。
6.我原在珠三角做了上十年的管理，现在在CS的一个私企，做了两年多，这个私企近20年了一直都是在原地踏步，现在，我们已经通过市政府的优惠政策，在广西以极低的价格购买了60亩土地，扩建厂房。
这个是我一个字一个字敲出来的，不喜勿喷，欢迎探讨。

1\中国企业,诚信第一,2\中国企业,质量第一.3\中国企业,创新第一,4\不要忘记了,售后服务最重要,就记住这几点吧,会做大的,会把中国"智"造出来的.

1、做独特的产品，别人没，你有，别人还模仿不了。
2、重视产品的一致性（质量），让购买你产品的客户满意，都自发帮你宣传或成为回头客。
3、在当地建立一定人脉（即关系网），特别是搞好与地方官员的关系，这是中国的潜规则，你懂得的。
4、引进外资，私企若是能与外商建立关系，本地牛鬼蛇神就不敢乱来。
5、根据自己能力做适当宣传，拒绝虚假宣传！

呵呵

走营销的思路可以做大
图管理的途径可以做强

各种社会关系的建立最重要