中心思想【煤矿的安全是第二位的，矿工的安全是第一位的。】
首先要爱戴（善待）工人，绝不要随随便便就脱口工资、奖金什么的。
其次，你还可以制定一些【奖励制度】，表现好的，不出问题的（矿的安全和个人安全，数据什么的），月底发工资的时候有奖金，对于表现不太好的人呢，给一些忠诚的劝告（简要陈述他的不足，但别说太多的不足，否则会让员工觉得自己没用，大概说1-2点大不足就可以了，改如何去改正。最后附加一句：我相信你能行的）。这个制度只要你能按时做到，相信你可以调动员工的积极性。
还有，在他们下井挖矿的时候，你要是没事了就去看看，关心关心他们。大家认真努力的时候告诉他们：“今儿个大家出了不少汗，待会儿我告诉食堂给你们改善改善伙食”（你作为矿长，别太抠门）他们下井之前嘱咐他们带好安全帽什么的 。
以上几点可以让员工对你充满依恋感、信任感，让他们觉得为你工作有踏实感。最主要的一点就是放下自己的架子。一旦把他们的积极性调动起来，大家会认真努力的去干活，这样的话，你的煤矿一般不会出问题（除非它自己爆炸了...）。
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