企业在管理过程中会出现各种各样的问题,而管理问题绝大部分都是人的问题。当然财务管理、客户管理等另算。
具体到人力资源管理的问题,可能会有这样的一些情况:
1、企业人力资源管理战略不清晰。
这个问题的关键是企业本身的发展战略不清晰。企业的未来都没有一个明确的方向,对应的管理策略也就无从说起。
2、企业制度、规定不完善。
关键在于制定制度时考虑不全面,认为“这种情况很少见”,所以没有给予明确的规定,导致事发时没有对应的处理规范,最终仍旧落入“人治”,大家拍脑袋决定。当然也有可能领导故意不明确。
3、有制度,但无法执行到位。
这个问题就有很多种可能了。第一是制度本身的问题。第二是人员成分太复杂,沾亲带故,人力资源部门不敢处理。第三是人力资源缺乏权威性,大家不把制度当回事。第四是高层不重视,从不以身作则。当然还有别的可能,不一一列举了。
4、非法管理
很多规定不人性化,甚至违法。很多企业,特别是劳动密集型的企业很容易出现这种问题。这主要是因为劳动监察部门监督不力,企业本身也缺乏这种意识。大部分企业都没有长远发展的规划,都是以“淘金”为目的,有多少赚多少,不可避免的会尽力剥削员工。
大层面的问题暂时想到这么多,要具体细化就要针对具体情况分析了。
国营的很简单啊,政治参与过多,体制不够灵活
我赞同一楼的观点,补充点:关键是公司的管理人员心理素质,以及待遇层次不齐,地方、技术、工种有歧视现象。主要看管理阶层的领导
韦尔奇的win讲的清楚。
具体问题具体分析,可以追问,什么问题