怎么拒绝老板一些无理要求

一、拒绝有术
拒绝有术一般采取的策略是先肯定后拒绝，给对方一个“软着陆”的机会。“软着陆”多用连接词来承上启下。“软着陆”最好要“打一巴掌揉一揉”，这样就会消除因拒绝而带来的伤痛。例如“我知道你的困难，但是，你是一个通情达理的人，我相信你能够理解我的苦衷。”“我明白你的意思，而且我也赞成你的看法，但是……”以及“如果这件事轮到我的话，我也会这样做的，只是……”等等。被人拒绝，无论什么原因，都是一件不爽的事情，即便当领导的人也不例外。
被人拒绝后都多多少少有些遗憾和不舒服。因而，如果想要继续保持与对方的良好关系，就必须做好拒绝别人后的“消毒”工作，以绝后患。拒绝别人后，首先要取得对方的理解。
二、缓兵之计
在为领导工作的过程中，缓兵之计的用处还是很多的。比如说遇到有人向你提出一些要求，但是你既没有办法办到，又因为碍于面子，不能过于直接地拒绝，这时就需要用缓兵之计，先答应下来，然后给他一个交代。
曾国藩有句经典名言：“事缓则圆。”因此，缓兵之计是解决棘手问题的上策，既不得罪领导和客户，又体现了自己的沟通能力。
三、节外生枝
拒绝对方，如果直截了当地说“我不能”、“我不知道”、“我不可能喜欢你”则太呆板，缺乏艺术性，会让对方下不了台。这时我们就可以使用婉转谦逊的策略，如借花献佛等。
所谓借花献佛，就是在不好直接拒绝别的时候，借用其他人的说法来暗示，或者用其他的事物来比喻，委婉地把自己拒绝的意思表达出来。这样既不会得罪人，也不至于太被动。
四、转移话题
按照同一律的要求，对对方提出的问题应该作出直接的答复。但当你不想正面拒绝时，就不妨采用“所答非所问”的方式，选择一个与原话题无关的话题作答。
五、先发制人
先发制人重在一个“先”字，贵在一个“制”字。当你发现别人将要说一些对你不利的话或让你办一些你不想办的事时，你可抢先开口，或封、或堵、或围、或压、或劝(明确告知对方免于开口)、或截(打断对方的话题，用其他话题岔开)。这样就能牢牢地掌握交际的主动权，达到拒绝的目的。
六、知难而退
在为领导工作的过程中，你经常会遇到一些令人尴尬的问话。如果你拒绝回答，那会显得你粗俗无礼；如果套用外交用语“考虑考虑”来回答，又会给对方造成期待心理，问题会继续存在。那么，你就不妨用知难而退的方法巧妙地拒绝对方。

员工在职位上低于领导，但在人格上却应该是独立的，并不隶属于领导，绝非不分善恶是非一切都得服从的人。员工并不是奴隶，倘若你的领导以往曾帮过你很多忙，如今他要委托你做无理或不恰当的事，你更应该毅然决然地拒绝。这是为了领导好，也是你报答他的正确方法。因为，一旦你碍于面子，承接下来，却无法做好，反而会打乱领导的计划，给你和他的关系蒙上一层阴影。

态度坚决，并不代表态度要强硬。在拒绝领导要求的时候坚决而温和的态度容易表现出你果敢的性格，而强硬只能体现你的蛮横。在面对领导的不合理安排时，要把持自己的原则，予以巧妙的回击。

当领导把大量工作交给你，使你不胜负荷时，你可以主动请求领导帮你定出先后次序。当然，此做法是醉翁之意不在酒。比如你可以说：“我现在有2个大型计划，5个小项目，我应该最先处理哪一个呢？”明智的领导自然会懂得你的言外之意，也能体会出你的认真谨慎，自然会把一些细枝末节的工作交给别人处理。你的任务自然就不那么重了。当你因为个人的私事确实无力应付领导吩咐的额外工作时，你就要直接告诉领导你的实际情况，然后保证会尽力把正常的事务处理好，但超额的工作实在是无法应付。上班的时候你要全力以赴，表现出极高的工作效率，下班后跟领导打声招呼，然后忙自己的事。这种隐性的拒绝，会让领导觉得你是个很敬业的下属，通常不会因为你的拒绝而忽视你。

当你的领导要求你做一些违法的事或违背良心的事的时候，你要尽量保持心态平静，向领导委婉地解释你对他的要求感到不安，当然也可以坚定地对你的领导说：“您可以辞退我，也可以放弃您的要求，因为泄漏这些资料的事我做不到。”对此，领导的处理方式会有两种：坚持或放弃。如果你学会拒绝，老板会自知理亏并知难而退，反之，你也可能授人以柄。但是假如你无法坚持自身的价值观，做不到坚持一定的准则，那就只能迷失自己，甚至还会影响工作的成绩，甚至断送自己的前途。

直接拒绝就可以了，如果对于工作的来说，凡是跟工作相关的在这时候你可以执行，但是如果跟工作之外的，也就是说跟工作没有什么关系了，不要理会对方就可以了。

这个如果你要拒绝老板，那你只能非常强硬的说了，你给我的工资只能让我干这么多活。

你应该义正言辞的拒绝，如果太还这样，就辞职走人。