采购制度
采购前需填写品名、数量、规格、日期、物品申请单和采购订单。
采购员经办时需把申请单,采购订单交财务审核报经理审批后方能进行采购
所购物品的品质、数量异常的处理及交期进度的控制。
做好平时采购记录及对账工作
物品申请表批准签字交到财务备案后办理,办理借支采购金额后通知财务办汇款手续
采购人员本着质优价廉基本原则经多方询价、议价、比价后申请采购订单
在供应商的选择工程中,性价比是最主要的考虑因素,采购部门收到供应商正式的书面报价后做进一步谈判,确保获得最佳的品质价格
负责保存采购工作的必要原始记录,做好统计,定期上报
负责新品试销分配与各门店商品销售统一调拨管理。
申购单、验收单、订购单与合约登记及档案管理
11、认真执行总公司采购管理规定和实施细则,严格按采购计划采购,做到及时、适用,合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符,报帐及时。
12、每年由质检部会同采购部对供应商历次供货情况进行评定,内容包括:材料的质量状况(质量适应性)、价格的合理性(适价)、交货数量的准确性(适量)、交货的及时性(适时)等。
13、要积极主动配合业务部门做好每个项目方案,并与业务部门达成共识。
14、严格执行合同管理规定,要按时签订,不得延误,并在第一时间将合同传递给与项目相关的人
15、负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。
16、采购部采购人员接到采购通知后,认真的核对采购内容,并及时查看相关文档
17、整理清单,及时处理退货问题(有扣款情况及时通知财务部)如没问题并通知财务按照合同上的付款方式进行付款。
请问您现在还是在做采购吗?我是做业务的,做一些电子元器件的,有机会希望可以合作!!
先上网,看看别人的经验。
我也想做采购,可以一直没机会。