华彩认为，三分法即财务型控制、战略型控制、操作型控制。首先，三分法过于标签化，往往是给一个子公司贴上某个标签，缺乏在集团层面的一个整体设计。其次，三分法过于简单化，只解决了组织的协同问题。华彩的集团管控理论的先进之处在于，首先管控体系是在一个方法论的引导下，以集团利益最大化为目标，整体设计的结果。而不是简单的对一个公司贴上某个标签。其次，华彩的管控体系有非常强的适应性，对于子体系的选择可以根据子公司的情况伸缩自如。
