erp沙盘大赛中的生产总监具体是干什么的呢?

在沙盘比赛中，每个角色都是很重要的，生产总监要做的有
1.在年初根据接到的订单来安排生产（一般在省赛及国赛中都是要求在某个季度前交货的，这样就更考验生产总监的安排生产的能力了）；
2.跟采购总监沟通好，何时需要何种物料进行生产；
3.怎样能用最低的成本创造最高的收益。就是生产总监在生产上怎么筹划，怎么合理的去开线、研发产品、安排生产。比如该上什么生产线？注意的是最好不要用柔性线来生产P1产品，这样算很不划算，也不要用手工线生产P4产品，这样不受益还会赔钱的。一种产品研发出来最好有对应的一条全自动线、能用全自动线的就不要去开柔性线、开线要注意是否合理（第三四季度才能用的就不合理）等等
4.在年末计算好下一年的产能，就是能生产出多少产品，用于下一年订单用，别出现交不上货违约的现象。
还有什么不懂的可以一起探讨。

生产总监和每个角色都联系十分密切
从安排生产线上看：生产总监和营销总监联系得比较密切。根据市场预测以销定产，定的就是生产线。然后在报产能给营销总监，根据销售目标下广告。
在财务现金流权益上，生产总监涉及了 投资新生产线，转产，下一批生产，厂房问题，研发问题，生产线折旧问题，维护费，这些都会影响现金流和权益。
从安排生产上看，营销总监拿完单回来交给生产总监安排生产，在安排完生产后就交给采购总监下原料订单，不过一般生产采购都是一体化的。
如何安排好生产，可以减少财务费用，应收的流动，主要涉及了交单的顺序。
对于楼上说柔性产P1，手工产P4不对，我觉得是很可笑的说法。
柔性和手工的共同优点都是转产不用费用，体现了生产的灵活性，从而选单也很灵活。柔性是高手们必备的选择，在创业者沙盘上，4柔开局比比皆是。在商战沙盘上，最后一年20柔也是大家所追求。及时是最低级的手工沙盘，1-2柔是必备的。产生么产品，就看市场了