企业文化应该归属行政还是人事?

从严格意义上来说，企业文化这块应该归到“公司战略管理”的层面，但是通常在其日常管理中，会将企业文化归属在人事管理的范畴内。

每个企业的组织架构和领导者的思路认可是不同的。当然这也与企业的体制和习惯有关系。

因为从人事管理的相关内容来看，人力资源六大管理模块中的“人力资源规划”，其实和企业文化有很多相关联的内容，同时很多公司企业文化的建立，也是为了很好地发挥人力资源管理的价值，所以通常会交由人事部门来进行企业文化落地的执行，行政在很多层面只是做简单的事务性的辅助。

扩展资料：

企业文化的应用

企业文化由三个层次构成：

（1）表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。

（2）中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。

（3）核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。

参考资料：百度百科-人事管理

参考资料：百度百科-企业文化

企业文化看似无形,但是肩负企业宣传与企业内部文化建设的重任.应该要好好重视.所以一般应该归在总经办处统一领导与策划、规划、建立.企业文化的建设应该提升到一个战略的高度。我认为归哪一个部门管并不重要，最重要的是哪一个部门能担当此大任，哪一个部门的人更有能力管理。
认为归属人力资源部管理的理由：人力资源部对集团的人力资源比较熟悉，对集团的行为准则、集团文化、人工心态等都比较了解，工作开展会比较顺利，容易得到员工的认同;
而认为归属行政部管理的理由是：行政部对政府部门的需求、政策了如指掌，按执行政府的要求来结合自身的文化去推行企业文化则更有利，特别是利用传媒、社会活动来宣传企业文化更是如鱼得水。
其实说简单点就是对内部归属人力资源部有利，对外部归属行政部有利.

企业文化看似无形,但是肩负企业宣传与企业内部文化建设的重任.应该要好好重视.所以一般应该归在总经办处统一领导与策划、规划、建立.企业文化的建设应该提升到一个战略的高度。我认为归哪一个部门管并不重要，最重要的是哪一个部门能担当此大任，哪一个部门的人更有能力管理。
认为归属人力资源部管理的理由： 人力资源部对集团的人力资源比较熟悉，对集团的行为准则、集团文化、人工心态等都比较了解，工作开展会比较顺利，容易得到员工的认同；
而认为归属行政部管理的理由是：行政部对政府部门的需求、政策了如指掌，按执行政府的要求来结合自身的文化去推行企业文化则更有利，特别是利用传媒、社会活动来宣传企业文化更是如鱼得水。
其实说简单点就是对内部归属人力资源部有利，对外部归属行政部有利.

人事行政均有涉及，企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

企业文化由三个层次构成：　　

1、表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。　

2、中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。　　

3、核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。

扩展资料：

迪尔和肯尼迪把企业文化分为四种类型：即强人文化；拼命干、尽情玩文化；攻坚文化；过程文化。

1、硬汉型文化。这种文化鼓励内部竞争和创新，鼓励冒险。竞争性较强、产品更新快企业文化特点

2、努力工作尽情享受型文化。这种文化把工作与娱乐并重，鼓励职工完成风险较小的工作。竞争性不强、产品比较稳定的企业文化特点。

3、赌注型文化。它具有在周密分析基础上孤注一掷的特点。一般投资大、见效慢的企业文化特点。

4、过程型文化。这种文化着眼于如何做，基本没有工作的反馈，职工难以衡量他们所做的工作。机关性较强、按部就班就可以完成任务的企业文化特点。

参考资料来源：百度百科——企业文化

　　愿景是普通公司与世界一流公司之间的差别之所在。共同愿景是一种文化理念，它唤起人们的希望，工作变成是在追求一项蕴含在企业的产品或服务之中比工作本身更高的目的。如苹果电脑、福特汽车等企业，他们的成功，最重要的是共同愿景所发挥的功能。亨利。福特想要使一般人、不仅是有钱人能拥有自己的汽车;苹果的创始人则希望电脑能让个人更具力量。这种更高的目的，根植于他们的企业文化当中，也使企业获得了成功。彼得。圣吉认为，“共同愿景是一个组织中各个成员发自内心的共同目标，是蕴藏在人们心中一股令人深受感召的力量。”愿景呼唤企业走向真实的伟大。一个高尚的愿景能够清晰地表明了员工的希望和梦想，能够触及他们的心灵深处和精神世界，帮助他们看到并共同分享所做出的贡献。一个鼓舞人心的愿景是有生命的，她会让人们充满激情，忘掉自我。如果一个企业的愿景是引人瞩目的、令人兴奋的，企业员工就会认为他们的工作是有意义的、付出是值得的，而且会感到累并快乐着。