实施应用erp要注意哪些问题

1:首先调研需求。需求调研清楚了制定方案。
2：开始演讲，根据客户提出的需求和企业管理经营流程进行模拟的流程演讲。
最先开始应避免直接给客户做产品演示。因为演讲是最流畅的。如：这个商品怎么入
库、这个产品怎么生产、生产计划、生产派工、工序流转等等。很流畅的讲完整个过
程。
3：演讲完了 再来做产品演示，为什么不直接做产品演示呢？因为如果你直接做产品的话
客户就想让你软件来适应企业，而你演讲完了后就成了企业来适应软件。当然如果你
觉得你产品够NX你也可以直接演示，不过据我了解没有一个ERP有这么牛B。因为中
国ERP实施成功率不到40%。直接演示如果出现一次报错和客户觉得不合理的地方，
这个时候你再解释起来估计都晚了。
4：进入正式的安装实施培训等。制定一个计划表 XX时间安装完毕 并在什么时间段内进
行简易测试。XX时间段内开始录入资料信息并可同步安排培训。完成后开始正式运
行。
5：分阶段运行，如刚开始仓库管理好，然后再把业务管理好最后再到生产。别一步就让客户全部功能都用起来。那会累死你的。

这个是参照一般的中小企业的ERP 当然大型ERP没接触过。

看看对方的需求，再来决定用哪些模组，你在线吗？