3传统意义上的项目管理软件更多的是管理项目的资源、任务、进度、质量，而忽略了项目管理的最终目标——项目成本控制。诺明软件为例，通过项目管理软件，可全面核算各类项目成本，其中包括人工、费用、材料、设备、管理分摊、外包等项目成本的精细化管理，帮助财务人员轻松完成项目成本核算过程，同时帮助项目经理实时了解项目实际产生的各项成本。
房地产开发经营是指房地产开发企业在城市规划区内国有土地上进行基础设施建设、房屋建设，并转让房地产开发项目或者销售、出租商品房的行为。其中：房地产开发经营的主体是房地产开发企业，是指以营利为目的，从事房地产开发和经营的企业，也称为房地产开发商；按照法律规定必须具备四级资质等级并承揽相应范围的业务。
房地产开发企业自身资金有限，而且需要不断地滚动投入，获取最大的利润。所以，它们不仅需要从金融机构融资，而且需要吸收社会资金参与开发；另一方面，大量社会资金因为资本的逐利性特点，也积极地希望进入利润丰厚、蓬勃发展的房地产行业；还有一些企业拥有可供开发的土地，但是因为缺乏开发资金和进行房地产开发的资质，需要与房地产开发企业进行合作开发。同时，房地产开发企业也希望通过合作开发的方式降低自身的经营风险。基于以上的客观需要，本着共担风险、共享利润的原则，房地产合作开发经营逐渐成为中国房地产开发的主流。
目 录
第一章 总 则
1.1 目的
1.2 依据
1.3 适用范围
第二章 职责与权限
集团主管副总裁
2.2 集团工程成本管理中心
2.3 区域公司总经理
2.4 工程部
2.5 成本管理部
2.6 规划设计部
2.7 前期部
2.8 工程管理审批权限
第三章 工程管理
3.1 项目管理控制计划
3.2 现场检查
3.3 总经理工地现场协调会
3.4 工程部周例会
3.5 专题会议
3.6 与施工单位沟通
3.7 往来函件
3.8 图纸
3.9 工程日记
3.10 工程月报
3.11 工程竣工总结
第四章 监理单位的管理
4.1 监理人员
4.2 监理实施细则
4.3 监理例会
4.4 监理月报
4.5 监理发文
4.6 监理档案资料
第五章 施工准备
5.1 场地接收及临时设施建设
5.2 开工条件
5.3 施工图纸会审
5.4 审核施工组织设计
5.5 测量控制
第六章 安全生产与文明施工管理
6.1 安全管理原则规定
6.2 主要管理措施及要求
6.3 重点检查事项
第七章 工程质量管理
7.1 质量管理原则
7.2 材料质量管理
7.3 分部、分项、单位工程的质量管理
7.4 关键部位和工序施工质量的检查
7.5 成品保护
7.6 质量事故处理
第八章 工程进度计划管理
8.1 工程进度计划的组成与编制
8.2 设置单项工程施工计划的控制点
8.3 工程施工进度计划的落实与检查
8.4 赶工措施
8.5 工程施工进度计划延期的审批
8.6 延期完工
第九章 工程施工阶段成本管理
9.1 工程施工阶段成本管理的内容
9.2 工程施工阶段成本管理相关要求
9.3 工程施工阶段成本管理的重点
第十章 工程合同管理
10.1 工程合同管理的内容
10.2 主要工作及管理要求
第十一章 甲方指定分包工程与甲方独立分包的工程管理
11.1 总分包管理和配合
11.2 安全管理
11.3 进度管理
11.4 质量管理
11.5 成本管理
11.6 资料管理
11.7 完工验收
第十二章 甲供材料设备的管理
12.1 甲供材料设备的范围
12.2 甲供材料设备合同管理
12.3 甲供材料设备合同的编写/审查重点
第十三章 工程竣工验收与移交
13.1 验收组织及要求
13.2 验收程序
13.3 验收依据
13.4 检查对比
13.5 专项验收
13.6 初验
13.7 内部验收
13.8 竣工验收
13.9 完工验收
13.10 物业验收和工程移交
13.11 施工单位撤场
第十四章 工程图纸及项目档案
14.1 工程图纸
14.2 项目档案
附表：
附表一：《开工通知》
附表二：《工程日志》
附表三：《工作联系单》
附表四：《甲方代表授权书》
附表五：《设计变更通知单》
附表六：《变更/签证/索赔费用确认书》
附表七：《变更、签证、索赔台账》
附表八：《工程进度款审批表》
附表九：《工程付款台账》
附表十：《结算通知书》
附表十一：《结算申请单》
附表十二：《工程合同执行情况评估表》
附表十三：《完工证明书》
附表十四：《保修终结书》
附表十五：《图纸登记表》
附表十六：《设计变更登记表》
附表十七：《合同文件编制表》
附表十八：《工程收文登记表》
附表十九：《工程发文登记表》
附表二十：《工程整改通知单》
附表二十一：《施工样板报验单》
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