管理的核心是什么

A决策 B领导 C激励 D处理好人际关系
2024-12-20 13:55:55
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回答1:

正确选项:

A.决策

【管理的概念】:

  1. 管理,是指管理主体组织并利用其各个要素(人、财、物、信息和时空),借助管理手段,完成该组织目标的过程。

  2. 管理主体是一个组织,这个组织可能是国家,可以是一个单位;也可能是一个正式组织或非正式组织。

  3. 管理的手段包括5个方面:强制(战争、政权、暴力、抢夺等)、交换(双方意愿交换)、惩罚(包括物质性的和非物质性;包括强制、法律、行政、经济等方式)、激励、沟通与说服。

  4. 管理的过程包括6个环节:管理规则的确定(组织运行规则,如章程及制度等)、管理资源的配置(人员配置及职责划分与确定、设备及工具、空间等资源配置与分配)、目标的设立与分解(如:计划)、组织与实施、过程控制(检查、监督与协调)、效果评价、总结与处理(奖惩)。

【管理的特点】:

  1. 管理是普遍、普通的社会现象之一

  2. 管理是一项最重要的社会活动之一

  3. 管理工作是活力与创造性兼备的行为

【管理的分类】:

管理可以分为很多种类的管理,比如行政管理、 社会管理、 工商企业管理、人力资源管理、 情报管理等等。在现代市场经济中 工商企业的管理最为常见。每一种组织都需要对其事务、 资产、人员、设备等所有资源进行管理。每一个人也同样需要管理,比如管理自己的起居饮食、时间、健康、情绪、学习、职业、财富、人际关系、社会活动、精神面貌(即穿着打扮)等。企业管理可以划为几个分支:人力资源管理、财务管理、 生产管理、 物控管理、营销管理、 成本管理、 研发管理等。在企业系统的管理上,又可分为企业战略、 业务模式、 业务流程、企业结构、 企业制度、企业文化等系统的管理。管理不仅仅指工商管理,虽然在现代市场经济中工商企业的管理最为常见。除了商业管理,还有很多种类的管理,比如行政管理、 经济管理、 社会管理、 城市管理、卫生管理等等。每一种组织都需要对其事务、资源、人员进行管理。在市场经济法制化越来越重要的时候,又诞生了一个新的管理学派: 法商管理学派。

回答2:

法约尔将管理活动分为计划、组织、指挥、协调和控制等五大管理职能,并对每一个职能都进行了相应的分析和讨论。
1. 计划 --法约尔认为管理意味着展望未来,预见是管理的一个基本要素,预见的目的就是制定行动计划。 计划表现为确立目标和明确达到目标的必要步骤之过程,包括估量机会、建立目标、制定实现目标的战略方案、形成协调各种资源和活动的具体行动方案等。 简单地说计划就是要解决两个基本问题: 第一是干什么,第二是怎么干。组织等其他一切工作都要围绕着计划所确定的目标和方案展开,所以说计划是管理的首要职能。
2.组织 --这是法约尔提出的管理的第二个要素,组织就是为企业的经营提供所必要的原料、设备、资本和人员。 组织分为物质组织和社会组织两大部分,管理中的组织是社会组织。只负责企业的部门设置,和各职位的安排以及人员的安排,有的企业,资源大体相同,但是如果它们的组织设计不同的话,其经营状况就会有很大的差异。 组织是为了有效地实现计划所确定的目标而在组织中进行部门划分、权利分配和工作协调的过程。它是计划工作的自然延伸,包括组织结构的设计、组织关系的确立、人员的配置以及组织的变革等。
3、指挥-- 当社会组织建立以后,就要让指挥发挥作用。通过指挥的协调,能使本单位的所有人做出最好的贡献,实现本企业的利益。
4.协调--就是指企业的一切工作者要和谐地配合,以便于企业经营的顺利进行,并且有利于企业取得成功。 法约尔认为例会制度可以解决部门之间的不协调问题,这种例会的目的是根据企业工作进展情况讲明发展方向,明确各部门之间应有的协作,利用领导们出席会议的机会来解决共同关心的各种问题。例会一般不涉及制定企业的行动计划,会议要有利于领导们根据事态发展情况来完成这个计划,每次会议只涉及到一个短期内的活动,一般是一周时间,在这一周内,要保证各部门之间行动协调一致。
5.控制 --法约尔认为,控制就是要证实企业的各项工作是否已经和计划相符,其目的在于指出工作中的缺点和错误,以便纠正并避免重犯。 控制包括确立控制目标、衡量实际业绩、进行差异分析、采取纠偏措施等。它也是管理活动中的一个不可忽视的职能。

回答3:

1)管理所作的决策,就是让下属明白什么是重要的;
2)管理是一门学问:管理不谈对错,谈面对事实,解决问题;
3)管理是一个过程:管理是“管事”而不是“管人”;
4)衡量管理水平的唯一标准是:个人目标与组织目标合而为一;
5)管理就是让一线的员工得到资源并可运用资源.

1)用绩效说话;
管理观之一:管理只对绩效负责。实际运作中就是要
功劳,不要苦劳;要关注能力,不要关
注态度;要关注才干,把品德作为基本
的条件。
2)等边分配法则;
管理观之二:管理是一种分配,把责任、权力和利益分成
等边三角形。
3)经营大于管理;
管理观之三:管理始终为经营服务,就是经营定位决定管
理定位,要确保管理水平匹配经营水平,千
万不能够让管理水平超过经营水平。

组织是为目标存在的。
在组织里人与人是不平等。

组织的存在是为了实现目标,组织管理的存在是为了提升效率
1)管理是面对正式组织的,所以更多的是权力、责任和目标而
非情感、爱好和兴趣--公司不是一个家;
2)组织里的人是公平而不是平等;
3)分工是组织管理的根本方法;
4)组织因目标而存在。

•领导者
•定立方向
•推动团队
•促进改革
•管理者
•保持稳定
• 解决问题
•按章行事

回答4:

项目管理精髓(“项目管理三角形”):时间(快),成本(低),质量(好)。
管理三角形
时间
质量
成本
首先要知道:
什么是“好”?
让企业盈利,赢得品质。
什么是“快”?
在项目管理上,时间是绝对的。项目经理最容易犯的错误,就是在项目日期的预测上,过于乐观。同时,他们总用历史数据或别人的经验影响自己的预测,也使得项目工期的变化比较大。
要达到预期完工的要求,项目经理要把一个规模大、时间长的项目,分成不同的阶段完成。在每个阶段,又要根据每阶段不同的重点分别来做完工预测。工程分得越细,预测的准确性就越高。这道理很普通,但需要很周详的计划和分析。
什么是“省”?
当然,省钱不是最重要的目的。一个项目花多少钱,是算出来的。一般的,实际的花费和预算差别在一定以内(依据个公司而定),是能接收的。因此,在做预算的时候,必须面对现实,而且一定要掌握一个原则—项目的成本增加必不可少,做预算时要有富余,留有余地。我公司通常配合日事清管理工具来进行。

回答5:

(十四谈企业管理):基层管理的核心价值

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