事业部制组织结构的最主要特点是

百度，事业部制组织结构的特点：
1.责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员的积极性； 责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员的积极性；
2.有利于最高领导层摆脱日常行政事务，成为坚强有力的决策机 有利于最高领导层摆脱日常行政事务，成为坚强有力的决策机 构；
3.事业部自成系统、独立经营，相当于一个完整的企业，所以能 事业部自成系统、独立经营，相当于一个完整的企业，所以能 承受企业高层管理者面临的各种经验；
4.按产品划分事业部，便于组织专业化生产，形成经济规模，采 按产品划分事业部，便于组织专业化生产，形成经济规模，采 并能使个人的技术和专业知识在生产和销售领域得到在 用专业设备， 大限度的发挥，因而有利于提高劳动生产率和企业经济效益；
5.各事业部自主经营，责权明确，使得目标管理和自我控制有效 各事业部自主经营，责权明确，使得目标管理和自我控制有效 地进行，在这样的条件下，高层领导者的管理幅度便可以适当扩大。

特点：事业部结构的主要特点体现在八个
字“集中政策，分散管理”，就是把企业的
经营活动按产品(或地区)加以划分，成立
各个经营单位，即事业部。每个事业部在
财务上向总公司负责，内部实现独立核
算、自负盈亏。每个事业部都是一个利润
中心，并拥有相应的独立经营的自主权。
优点：
①把较多的管理权力下放给各事业部，使
经理等公司一级的高级管理人员摆脱日
常管理事务，主要致力于研究和制定各种
经营方针政策，比如财务大权的掌管、重
要的人事任免、规划的制定、产品和科技
发展方向的规定以及其他重要决策等，而
日常生产、销售等具体管理活动则由各个
事业部负责，各事业部都是独立核算
单位。
②既有较高的稳定性，又有较好的适应
性，各个事业部都能灵活自主地适应市场
变化，做出相应的决策。
③由于各个事业部独立核算、自负盈亏，
易于建立衡量管理人员成绩和效率的标
准，便于考核。
④事业部经理要熟悉各方面管理业务，这
样才能经营好本事业部，因此有利于培养
全面的管理人才。

事业部实行独立核算、自负盈亏，事业部按职能设置管理部门

M型结构是一种分权与集权相结合的组织结构。

事业部制：一种常见的组织结构形式