project 2007的比较基准怎么用？

在 Project 中跟踪进度的秘诀是使用比较基准计划。若要跟踪项目，您必须具有跟踪依据。比较基准计划中包含原始估计值，您可以根据该值跟踪项目的实际进度。
比较基准中包含构成项目的所有重要信息：任务、资源、工作分配和成本。

比较基准不是一个单独的文件。当您保存比较基准时，Project 只将日程排定的域中的信息复制到比较基准域中。

例如，当您保存一个比较基准时，Project 将“开始时间”和“完成时间”域中的信息复制到“比较基准开始时间”和“比较基准完成时间”域中。当您保存多个比较基准时，Project 将信息复制到“比较基准1 开始时间”和“比较基准1 完成时间”域中，依此类推。

Project 将下列任务信息保存到比较基准：
任务名称
开始日期和完成日期
工期
工时
成本
拆分任务
时间分段工时
时间分段成本

Project 将下列资源信息保存到比较基准：
资源名称
工时
成本
时间分段工时
时间分段成本

Project 将下列工作分配信息保存到比较基准：
开始日期和完成日期
工时
成本
时间分段工时
时间分段成本

注释 如果需要，比如说项目已经完成，并且您希望使用该项目计划作为将来项目的模板，那么也可以清除比较基准，从而删除比较基准中的所有数据。Project 从项目计划中删除所有的比较基准值；您不能选择删除某些比较基准值，而保留其他的比较基准值。

一句话，比较基准就是对当前计划拍一份快照，在以后实作时，可能计划已经变化了，
那个时候就可以调出比较基准，进行历史比对