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品质部门按职责划分有以下三大类的职位:
1,品质保证部(QA)。
2,品质检验部(QC)又可分为:来料检验(IQC),巡回检验(LQC),制程检验(IPQC),半制品检验(FQC),成品检验(OQC)就是你所说的品管员。
3,品质工程师(QE)。

扩展资料:
自主检查:
(一)制程中每一位作业人员均应对所生产的制品实施自主检查,遇品质异常时应即予挑出,如系重大或特殊异常应立即报告科长或组长,并开立"异常处理单"见(表)一式四联。
填列异常说明、原因分析及处理对策、送品质管理部门判定异常原因及责任发生部门后,依实际需要交有关部门会签,再送总经理室拟定责任归属及奖惩,如果有跨部门或责任不明确时送总经理批示。第一联总经理室存,第二联品质管理部门(生产管理),第三联会签部门,第四联经办部门。
(二)现场各级主管均有督促所属确实实施自主检查的责任,随时抽验所属各制程品质,一旦发现有不良或品质异常时应立即处理外,并追究相关人员疏忽的责任,以确保产品品质水准,降低异常重复发生。
(三)制程自主检查规定依"制程自主检查实施办法"实施。
参考资料来源:百度百科-品质管理制度
1、品质部是指以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让客户满意而达到长期成功的管理途径;
2、企业只有得到买方的同意,才能获得一定的利益。为此不能欠缺,必不可少的生产、销售的技术,确保产品质量的技术;
3、追求所有工作的效率提高和具有改进效果的工作方法,因此解决工作中发生的各种各样问题,常常探索更有效的新方法是必要的。

扩展资料:
品质部职责:
原材料的质量控制:
对进货的主材、辅材、五金配件进行质量检验和验收; 签收质量验收单据。
在产品的质量控制:
按照标准工艺文件及检验规程,对各个工序的在产品质量进行检验;对不合格的半成品进行控制,制止其继续流转;负责工序间半成品转接时的质量验证工作,签署工序交接单。
成品的质量控制:
按照标准工艺和检验规程,对成品质量进行验收;对不合格品进行控制,禁止转入库房;成品验收合格后,签署成品入库单。
不合格品的处置:
对于普通的一般不合格,责令生产者即可整改;对于严重的不合格,分析出现原因,制定整改措施;并对操作者下达处罚;出现不可维修的情况,应立即通知重新加工,并形成相关记录。
参考资料来源:百度百科-品质管理
1、推进5S管理,抽查各项目执行情况;
2、负责北京区域内各项目客服工作督导、提升;处理区域投诉;
3、负责与各项目协作组织和策划业主文化活动;
4、协助人力部门培训主管建立完善的培训体系与培训制度;
5、负责公司员工的各项专业培训工作及培训效果的跟踪;

6、协助编制本公司《质量手册》、质量计划、程序文件和质量体系运作监督、检查工作;
7、环境检查:垃圾桶检查、记录、标识;
8、协调客户个性化的需求,处理客户投诉;
9、收集、评估各类服务资源;
10、协助品质部经理开展夜查等品质检查;
11、对接集团招采、商业、审计、品质、科技部门,协调开展工作;
12、组织策划《最美园区评选》《物业知识竞赛》等活动,主导活动全流程;
品质部主要指的是定型的科学技术内在信息状态,作为企业要素的人力、人才、产品、服务等,都必须借助科学技术手段,不断地提升其内在的科技内涵,进行必要的信息化披露,准备接受质量标准的衡量和评测。
品质管理
***不让不良品出厂***→ ***依靠检查的品质保证 ***
***不制造出不良品***→ ***依靠工程管理的品质保证 ***
***不企划不良品***→ ***依靠源流管理的品质保证 ***
今天的品质管理是主动和预防式的品质管理,主要表现在五个方面:
一、站在供应商生产和盈利的角度,协助其提升品质,降低成本,而非仅仅验货和退货;
二、站在生产顺畅和精益的角度,监控生产的各输入条件是否正常,而非仅仅过程的抽样检验和判断是否合格;
三、从设计、工艺特点有针对性、有重点控制品质,而不是盲目扩大检验力度;
四、站在企业经营效益的角度,推行源流品质管理(如产品设计评价、量产性评价),预防问题的发生;
五、站在客户的角度推行品质管理,而不是关起门来做品质检查。
今天的品质管理不仅仅是检验和体系监控,不是一个部门努力就可以,而是供应商、企业内各部门、客户三方面的和谐和共赢的卓越绩效模式。
品质部是公司质量的监管,质量要求的制订部门,负责以下工作:
1、贯彻执行公司质量方针,努力实现质量目标,监督和协调质量管理体系的有效运行。
2、 确定部门内部人员的任职要求,并根据本部门的工作职责制定相应的管理方法和内部考核办法(经总经理批准后执行)。
3、配合业务部和技术部做好本部门人员的培训和考核工作。依据技术部文件制订检验作业指导书,并依据作业指导书进行检验和试验。
4、负责与客户(或外部)之间信息的沟通。并将用户反馈的情况及时传递到公司相关部门和人员。
5、负责入厂原材料和外协产品(包括原料、外协、外购产品)的检验。
6、负责产品的出厂检验,并对产品出厂质量负直接责任,出厂检验实行日抽样制度,并做好日抽样检验记录。
7、依据产品技术文件或标准进行型式试验。
8、负责公司内部质量记录的编号和统一管理,建立健全的质量记录,定期组织质量分析活动,找出影响质量的因素,反馈到有关部门组织质量改进。
9、 负责召集不合格品评审会议,对不合格品作出判定和处置。
10、负责采购供应商的定点和审核,并按期更新分供方明细。(主要指批量采购的零部件)。
11、负责与供应商签订质量协议。
12、负责计量仪器仪表的采购和管理,包括定期检验,日常维护等。
13、每月向总经理书面汇报产品质量情况,每季度召开质量分析会,必要时每月一次,并对质量事故、残次品、废品进行分析,编制质量分析报告,经总经理批准后,及时传递到公司各相关部门,组织质量改进。
14、负责每年对顾客的满意度进行调查。
15、负责组织公司内部质量体系审核和年度管理评审。
16、从事产品可靠性研究,参与讨论产品的关键质量因素和常规失效模式。
17、负责产品认证相关的事宜,以及第三方的审核。
18、负责制订和完善与本部门相关的规章制度,经审批后在公司内部执行。
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