企业内刊第一期怎么做,跟企业内刊怎么做是同一个问题。因为做好了第一期,以后每一期只要按照第一期的栏目设置做下去就行了。
实际上,这就是一个企业内刊的栏目应该怎么规划的问题。
首先,要弄清楚该内刊的定位:内刊究竟是做给公司内部员工看的(员工内刊),还是主要做给外部人士看,塑造公司品牌的(品牌内刊),还是就是为客户做的会员类的刊物(会员内刊)。
弄清楚这个问题了,才能按照实际情况规划栏目。一般来说,员工内刊主要是弘扬公司企业文化,丰富员工精神文化生活的,将内刊分为公司新闻、管理动态、员工生活三大板块就可以了;品牌内刊则复杂些,主要是凸显公司的核心优势,以及展现员工积极向上的精神和健康的心态,让人感觉到该公司的在行业中的某些领先地位与活力。会员内刊则是依据会员的整体特征设计的内刊,需要是具体情况而设置栏目。
版块和栏目确定下来后,就是约稿、写稿、编辑、设计、校对,以及联系印刷厂等具体的事情了。印刷出来后就是发行。到此一个流程就完整了。
做第一期内刊:首先,要制定了内刊编委会组织架构,编刊才有主心骨。总编或主编一定要是企业领导人物。其次,作为第一期内刊编辑还要邀请企业领导亲自为刊物题字及撰写创刊号或发刊词。再次,根据企业性质做好内刊版面规划,准确定位。第四,作为一份内刊还要充分调动员工创作积极性,挖掘员工潜能,执行优厚的稿酬标准,提高员工参与积极性。第五,最关键的是要组建专兼职编辑或通讯员。