怎么管理好手下的人

身先足以率人，轻财足以聚人，量宽足以容人，律己足以服人！
管好手下的人首先要求的并不是你的属下，而是自己；正所谓用人所长天下无不用之人，用人所短天下无可用之人！
管理者首先要有的不是技能而是智慧和修养！
1、不要去挑剔属下，偏向某个人，这只能说明你的心境还不够宽，格局还不够大！所有人都是好人，都是“子民”
2、多鼓励多赞美多表扬，少批评少指责少抱怨！这是管理者必备的修养，沉着冷静！
3、不要去说闲言碎语，哪个人好哪个人坏，记住这个世界上没有能包的住火的纸，就算你被属下的个性伤害，也要找个没人的角落释放！
4、树立一个宏大的梦想和目标，正所谓志当存高远！要让你的属下在你身上看到希望，这是为你的将来调动人才必要的吸引力！
5、要有个人魅力，包括能力，心胸等！一个管理理者也叫领导者。领：领袖，导：导师
领袖：带领下属，指引方向！导师：师者，闻道授业解惑也！这要求我们自身要经常有大的梦想和格局，有成功的思维模式；而且有非常强的学习力！学历代表过去，能力代表现在，学习力代表未来！
6、人最大的智慧是：不争，不自生！不与人相争，不为自己而生！这句话的前提是你有能力而不争！正所谓低调，是建立在随时能够高调的基础之上，否则就是窝囊！当有了地位和能力，一定要谦卑，才能长久！致虚极，守静笃，万物并作，吾以观复！

个人意见，仅供参考！总之我觉得管理者个人能力魅力（坚定的目标、能识人等）是基础，为人处事、严于律己宽于待人是纽带，个人心胸智慧是长久之道！
祝你成功！

首先要理清事，然后明确责任人，制订奖惩制度，针对目标检查、评价，总结

1。告诉手下你的好坏标准是什么；
2。告诉手下你希望他们做什么，绝对不能做什么；
3。告诉手下你未来的发展设想和目标是什么；
4。把任务清晰地告诉手下；
5。帮助你的手下掌握解决问题的方法和手段；
6。严格检查你的手下的工作状态；
7。根据工作结果奖惩分明。

对于现在很多员工，
钱，已经不是最重要的了，
要更多的给他们人文关怀
就是“人情味”
留住员工的心

制度规范化，处理人性化