朋友公司是这样考核外贸业务员的(他们做消费类电子品的):
1. 每个月发现有潜力客户的数量(来源可以是通过公司投资的网络推广);
2. 每周与有潜力客户来往的邮件,或者是电话的数量(考核这个是为了确保业务员积极地跟进新的询价);
3. 每个月谈成的项目的金额,或者取得的订单的金额,以及毛利;
4. 每个月接待的客户来访的数量(这个很重要)
其他还有一些小的细节,就不一一摆了。这个还是要看你们具体做什么产品来定具体的考核标准。
建立一个网络贸易平台,如环球资源,中国制造,阿里巴巴。
要付费的哦,免费的没用
有了平台,就可以量化考核了,没有平台,业务员做不出成绩,可以理解,但是有了平台,或者有参加国外的展会,也就是说,公司在宣传上做了投入,就应该有产出。
其实考核业务员,说白了,就是看业绩,没有业绩,什么都白说。当然,业绩考核不应该与工资挂钩,工资是保证员工的基本收入,但是可以与提成挂钩,提高嘉奖政策,才能从真正意义上提高积极性。
其实好多做业务的一年成不了单子。我觉得考核一个人主要还是看平时的表现,看他到底联络了多少目标客户,潜在客户,平时工作的积极程度等等。