未来战争中联合后装保障模式 是什么意思?

一次作业 三个不一样
我在后装保障部门任战勤参谋已有近8年时间，过去后装保障部门参加演练作业，总认为自己是“配角”，看得多、听得多，但深入研得少、议得少。然而，这次集训真的不一样。
不一样的演练方法。集训开始前，我侥幸认为，要素作业就是“想定让干啥就干啥”，只要提前准备好模板，按时上交作业即可。没想到此次集训所有想定都是临时提供，而且限定作业时间。严格的作业条件瞬间让气氛紧张起来，大家按专业进入各席位认真进行作业，紧紧围绕后勤、装备各要素在作战中的合理应用提出意见建议。部门领导和业务处处长更是带着我们逐个问题研究，逐个要点分析，确保每一项作业成果都能经得起实战检验。
不一样的联合力量。以往集训作业，后方保障主要依托联勤、以单一兵种为主，联合程度不高。而此次战役想定作业，加强了空军、海军以及陆航等诸军兵种和新质作战力量，要求我们在编组保障力量时，必须要有联合作战保障的思维理念。作业过程中，因自身欠缺联合作战保障方面的知识素养，在上报后方保障决心建议时，第一时间暴露出了在陆航运输保障力量使用上不够合理的问题，自己顿时满脸发烫，深感本领恐慌。只有平时多学习、多思考、多研究联合作战，才能在战时当好参谋助手，确保实现精确精准保障。
不一样的学研氛围。此次集训实行以指挥员为主导的想定作业与讲评，改变以往重研究轻实战的研练模式，以对应使命任务为想定课题，真研真练、真考真评。在同本要素其他席位同志共同作业中，感受最深的一点就是学研氛围很浓，大家围绕专业保障问题，不断进行研究论证，算清部队需求账，算准保障能力账，反复查阅资料、组织计算，并提出意见建议，确保每一个进入决策环节的数据都科学精准。
（张 榕、特约记者赖文涌整理）
短评
尽快改变“配角”思维
■第73集团军保障部部长 余小明
打仗在某种意义上讲就是打保障。此次陆军战役首长机关“五会”集训，保障部门从理解上级意图到定下保障决心，从测算各类保障需求到应对处置突发情况，改变了“配角”思维，主动当好作战筹划的“主角”，实现了保障部门与作战部门的精细筹划、精准衔接。
现代战争，正在倒逼后装保障由粗放概略向精确精准转变。只有依据参战兵力、担负任务、部队行动等态势情况，对保障力量和资源情况进行全面分析研判，对战斗减员和物资消耗进行动态测算，对各类保障标准要求进行具体明确，才能为指挥员科学决策提供可靠依据。

后勤保障和装备保障
模拟联合作战指挥和作战保障全过程，重点推演后勤保障和装备保障行动，实现战略投送、物资供应、卫勤救治、装备供给，设备维修等推演功能，满足后装指挥训练、装备物资调控、后装保障方案评估等要求，不断提高后装指挥、卫勤保障、装备物资保障和战场投送能力。基于兵棋推演的后装信息化建设，是建设现代化后装力量，探索新型后装保障模式，实现后装新军事变革的必由之路。