施工现场管理的主要工作内容是什么？不要复制的，要真实细节！

我以前做项目管理的，项目内容是监控探头的安装，还有立杆穿线什么的。现场和坐办公室不一样，遇到的问题都是随机的，作重要的目的就是保证施工质量和施工进度，其他的不管你做什么，都是为了这个目标完成的。
一般来说可以分为：施工场地勘察、问题协调（图纸变更）、产品质量抽查、货物盘点、具体施工管理、施工期间现场协调、施工结束后的场地清理、施工审查结算（包括货物盘点）。
然后剩下管理的内容要看监理的意见，他觉得什么不行的地方就是不行，比如我们要立杆，6米的杆子需要0.6*0.6*1.2坑来浇筑水泥，你和监理关系好了，他就看一眼就过去了，他要是较真，就会用尺子量。（这就是人与人社交的问题了，虽不是重点，但是我认为也要说给你听）
基本就这样了，现在能想到的就这些。

简单直白点 一切都是为了工程完工拿钱。
所以项目管理要做的就是需要懂一点点施工知识，总不能施工班组在干什么都不知道吧，甲方什么的问起来也答不上就很尴尬。然后是协调 沟通能力要到位。与甲方 监理什么的，打红包啥的，毕竟施工过程中一些验收，签证什么的需要签字的。还有就是变更啊，与公司 与甲方，不提。还有就是比如施工过程中需要一些辅材，采购员不一定忙的过来，这就自己找一下就是了。还有一点施工过程资料，自己懂的话就更好了，毕竟常驻现场，有一说一。
总而言之，你只要懂施工，资料，造价。发展前途很广。毕竟一人就可以兼施工管理，施工资料，项目结算（毕竟签证什么都自己负责）。

1. 总体是工、料、机，工人、材料、机具，涉及项目现场实际接触的管理。

2. 根据所属行业、施工项目所用的图纸，依据图纸、规范、标准、施组、方案、规划等完成施工内容，所涉及到的内容管理。

3. 只要按图纸施工，在符合规范、标准、设计及业主要求的情况下，都是施工的细节。