你好 朋友如果你是老板那你要先找一位管理过印花厂的师傅他可以告诉你一切 你想知道的 我也是做印花厂管理的 可以告诉你一点
((((((员工绩效考核内容))))))
一.考核目的
为加强公司规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,激发员工工作热情,增强员工工作责任,保障产品质量稳步提升。
二.考核原则
以公平.公正.公开方式执行考核结果。
三.考核对象
对印花厂全体员工执行,另有以下人员不在考核范围:
1. 兼职.辞职人员
2. 新进员工还在试用期人员
四.考核方式
由印花厂主管负责对员工进行日常工作监督并记录违规事项,执行考核扣分。
1. 若月底累计扣分超出10分,按 5元/分 从当月工资中扣除。如当月累计扣分11分,将从工资中扣除5元(表现太差以后必须加强改善)。
2. 若月底累计扣分6-10分,将对该员工进行早会喊口号或做义务工等方式体罚。
3. 若月底累计扣分不超过5分者,不做任何处罚。
五.考核评分标准
1.所有员工应自觉遵守上下班时间,若有迟到早退一次扣2分。
2.工作时间不得吃零食.串岗聊天或做其他与工作无关的事情,发现一次扣3分。
3.工作时间不得将小孩带入车间,发现一次扣3分。
4.未经主管批准不得私自离开工作岗位,发现一次扣3分。
5.不得在车间大声喧哗.吵架等现象,发现一次扣3分。
6.不得故意损坏公私物品.设备,如有经查属实一次扣5分。
7.如因工作失误导致返工,浪费公司不必要花费的时间,一次扣3分。
8.如因工作失误导致客户退货造成公司声誉受损,因此导致公司付出不必要的开支,一次扣20分。
9.凡在工厂内打架者一次扣20分,情节严重者有厂长决定处理或开除。
10.凡偷窃公司财物者经查属实一次扣20分,情节严重者交由公安部门处理。
((((( 印花操作须知))))))
1. 大货面料到厂后必须抄包,抽检数量,如有少片现象较为严重,应立刻向客户相关部门反映,以免配片浪费时间或因此发生不必要的扯皮事情。
2. 面料必须分款号.部位.颜色摆放整齐,不得混款乱放,以防生产时漏印或难以找到浪费时间。
3. 生产前组长必须认真看好工艺单,核对面料浆料,板子款号是否相同正确,打好大货产前样,由主管检查确认后方可进行生产。
4. 括板工在生产前必须检查自己的网板是否有漏板.堵板.破损或锯齿状出现。
5. 发布时必须检查数量是否与包牌数量相同,不得少片,若有印花次片必须捆在包带上不得乱丢。
6. 生产时台板烘箱灯管开关必须根据花行大小开关灯管不得多开。
7. 大货开始生产时刮板工应检查所印花行有无毛边.气孔.锯齿.堵板.反底以及花行位置是否正确,铺布有无单边现象。
8. 收布时若花行浆面较大,一定要收整齐不得把浆面对浆面,以防粘坏花行。
9. 花行浆料若加有催化剂或固色剂需过烘箱或压机固化处理。
10. 压烫或过烘箱过程中要时刻检查花行面料有无变色或缩小现象,若有异常现象应立即停止作业。
以上是我以前为工厂做的可以参考
1.印花厂管理方法:
一、计划管理。计划管理常常被人们和计划经济联系在一起,这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。目标是计划管理的基点。所以计划管理也被认为是目标管理。
二、流程管理。提高企业效率的关键是流程。实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯:一是打破职能管理习惯;二是培养系统思维习惯;三是形成绩效导向的企业文化。
三、组织管理。权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面,让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。
四、战略管理。战略管理包括:有利于学习和创新的组织管理机制、以团队管理为中心的分权化扁平状网络组织、创造充满活力的创新激励机制、以市场为导向、以顾客价值追求为中心的企业文化氛围。最后,是依赖既开放又相互信任的合作环境。
五、文化管理。企业文化既是企业的核心灵魂,也是企业的本质特征。企业文化管理要经历生存目标导向、规则导向、绩效导向、创新导向、愿景导向的逐步过渡,才可以保证企业能够逐步成长。
2.制度可以划分为四种类型:
(1) 自然人工资体系 根据劳动者的潜在劳动或劳动者本身所具有的能力决定每个劳动者的工资标准,即“工资随着员工走”。
(2) 岗位工资体系 根据每一个岗位的重要程度确定岗位工资,即“工资随着岗位走”,岗位成为发放工资的唯一或主要的标准。它的主要形式有岗位效益工资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制等等。通常,成为岗位工资制的工资体系中,岗位工资的比重应该达到60%以上。
(3) 业绩工资体系 以劳动者最终完成的工作成果决定劳动者的工资,即“工资随着业绩走”。它的主要表现形式有计件工资制、佣金制等等。
(4) 结构工资体系 也成为混合工资体系,由几种不同的工资结构组成,兼有前三种工资体系的特征,是一种综合工资。