到了新公司担任部门经理怎么和下属开第一次会议

一般到新岗位任职，第一次开会很重要。一方面可以展示自己的能力素质，让员工更加信赖你，另一方面可以相互之间增进沟通了解。我建议：
1、做好充分准备。会议前的准备十分必要，关系到会议的成功与否。俗话说不打无准备之仗就是这个道理。会前准备包括的内容很多，比如会议的主题是什么，有几个议程，每个议程需要讲什么，讨论什么可能会遇到哪些阻碍，如何应对。另外还有比较重要的一点就是要针对会议主题，在会议准备前充分了解调查下属的意见。可以在无意交谈中去了解。这样可以基本掌握下属的想法，便于开会时自己能对症下药！
2、提前做好彩排。会前把整个程序拉一遍。这个和春晚彩排类似。主要是查找问题，发现问题，解决问题。建议用录像的方式。这样更能客观的了解整体情况。
3、胆大心细自信。即时要对自己充满信心。胆子要大，既然你是领导，那就要有领导的风范，要让你的思想统领其他人的思想，不管别人愿不愿接受，只要自己讲的是对的，是正能量的，那就没错！
最后祝你会议圆满成功！

那你是第一次当经理喽！作自我介绍，如果有很好的履历不妨说一下，大家会基本认可你的能力，然后下属说一下各自工作内容，负责什么。仔细观察一下大家对你的态度，有没有人很抵触你。当然，真诚相待最重要。

会前了解自己的工作任务。开会，寒暄，全员自我介绍。传指令，定目标。下属自评工作难易点。协调，解决难点。

做一下自我介绍，但要表现的亲和，以后和同事们好相处，和下属们做一下互动，幽默一下

不管是比较互联网，还是比较传统的公司
既然是第一次，你对公司也不太了解，你的三把火就先别提了
1、自我介绍
2、他们的自我介绍
3、如果时间够，你提前有安排，让他们说一下目前的工作状况，本部门存在的问题或不足
4、你对未来部门的定位，与期望，你将带领部门实现什么，将让大家实现什么提升
5、客套话，以后大家通力合作，......等等的
另外：本次开会的意义是什么，是为了沟通情感，了解每个人的工作，或者其他信息。那就换个会议形式，去聚餐吧，一定得喝酒，这样效果更好