简要的说就是协调生产。
主要就是及时关注零部件的到货情况，使零部件满足生产需要。督促车间的生产加工情况，使其按时完成上级领导交代下的每月或者每年的生产任务。协调车间、质量等其他部门，及时处理生产中出现的一些问题。
简单说就是用尽各种办法，保证生产任务能够按时完成。
制定生产计划，督促生产作业员保质保量完成生产计划，管理作业员安全生产，对车间现场管理进行完善，制定相应的规章制度。大知咨询在精益生产及现场改善方面拥有非常丰富的经验，使您的改善结果符合您企业的实际情况，具有可操作性
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