一道管理学的习题

对于目标的管理要放在整个管理流程当中。
一个成功的目标管理，需要有以下几个条件。
一、目标要明确。目标管理中的目标应该简明扼要，并尽可能量化。
二、上下级共同参会于目标的选择决策。在确定总目标后，然后对总目标进行分解，逐级展开，通过上 下协商，指定企业各部门、各车间直至每个员工的目标；用总目标知道分目标，用分目标保证总目标。
三、规定期限。如果在时间概念上模糊不清，将无法对目标的实施过程进行及时控制和考核，不利于目标的实现。
四、反馈绩效。管理者对实现目标的手段要有相应的控制权力，同时，应强调员工的"自我控制“不断地将目标进展情况反馈给员工个人，以使他们能够及时调整自己的行动。

这许多的企业之所以不能有实际成效，原因有以下几点。
一、目标不够明确。企业很多都提出一些不切实际的目标，没有充分考虑政治、经济、社会、环境等因素，使企业不能根据目标制定量化的计划和控制方案，使目标管理流于形式。
二、在控制过程中，不能把目标真正地逐级分解到各部门各车间乃至每个个人，不能让员工充分参与到控制过程中。
三、不能进行良好的时候控制和绩效评价。

企业的目标管理侧重销售和利润的增长，忽略了员工需求和发展的增长，而且关于人的行为的定量分析是管理的软肋，过细的管理加大了成本和分层之间的摩擦，降低了效率，从而抵消了部分增长预期

因为目标管理没有与员工奖励的发放同步，奖励滞后造成的激励减效，会带入下次的目标管理中。动力不足会使得目标管理难以推进或是被架空而形式化。
而有的目标制定可行性不高、忽略员工利益或未体现员工利益、传达不力也是很重要的原因。