为什么要学习德国的企业文化

德国的企业文化不好学。
他们的企业文化是建立在民族文化基础上，这个民族非常喜欢机械以及工程的研究，很多人高中毕业不上大学，直接去技校学习机械。
另外这个民族的思维方式非常相似，就像机械工程一样，一板一眼，没有取巧的概念。举个例子：大学课堂上老师问23+34等于多少，几乎所有人都同时从书桌里拿计算器，同时按键进行计算。

所以他们的车，机床，大桥都是最可靠的。几乎没有人脑子里有偷工减料的想法。
所以他们的电子产品，时尚产品都是非常差的，也没有市场营销的概念。

想学德国企业文化非常难：他们不会乘法小九九。所以没有乘法的思路，都是加法和减法的思路，工作过的人一致的结论是：德国人的脑袋是方的。
搞不懂为什么要学习德国文化，德国企业的优势是技术以及技术人才的研发和积累，没有这个基础，只是学习德国企业文化，把自己脑袋学成方的，就会和一汽一样，干了五、六十年，交了上千亿的学费，连吉利和奇瑞这样的车都造不出来。

德国企业比较强调“理性”管理，注重规章制度、管理组织结构、个人奋斗及投资的收益等的作用。而我国企业则更强调“人性”的管理，如强调人际关系、资历、群体意识、忠诚、合作等的作用。中德企业在文化构建上的差异主要表现在以下方面：

　　1、文化基础的差异。德国企业文化以基督教理性精神和人文主义思想为基础，注重科学与法制。中国企业文化的基础则是儒家文化，注重“人情”和“精神”。

　　 2、管理制度上的差异。在德国企业内部，组织结构严密，奖惩制度详细而严格，注重法制管理，同时也注重个人的发展。中国企业注重人情，偏重人事和伦理化的管理，往往忽视了制度的实施。而且，当企业发展到一定规模的时候，人力资源配置上的滞后就会影响企业的发展。

　　 3、经营理念上的差异。德国企业的经营目标是以追求利润最大化为企业价值目标。企业在竞争中保持优势的法宝是品牌意识、质量意识。在德国企业中，个人能力至上，个人报酬、升迁都跟能力和业绩直接相关。在中国许多企业中，营销观念尚未成熟，经营哲学基本上还是生产观念和推销观念的混合体，结果往往是大量生产产品并通过低价推销争夺市场。

德国拥有世界多个企业第一。

德国工程制造，至今是世界最驰名的工业领域和方向。

世界最高端商务平台美国，至今，执制造业牛耳的，仍然最大多数是德裔。

德国语言的极端严谨，造就了世界人类里面最杰出的一部分：思想家和哲学家和伟大的音乐家和建筑设计师的文化底蕴。当，资本主义后大工业生产的冲刺到来的时候，蓬勃而出的文化和文明的底子，铸就了全部工业的辉煌。

因为德国的工业工程管理是全世界最严谨高效的。

取长补短嘛，好象我们认为，德国的制造业好，应该学习德国的制造业，美国的创新力强，应该学习美国的创新力。但是却发现，都学不好。
文化是最难学习的，就象我们中国人，批判了孔子，但我们自己就是孔子。赞美了德国人，但是我们不是德国人，所以，只学习精神罢了。我们可以将德国企业文化总结成两个词语：严谨 认真。