建筑工地上的安全资料，请高手帮忙

做安全工作，也要以“人”为本
一个企业的安全，至少与三种人有关：一是领导人；二是负责安全工作的人；三是现场施工负责的人。
一、 领导人：
在企业里，他不一定是样样工作都精通的人，但他必须是一个真正关心企业的人，必须是一个爱护全员职工的人，必须是一个大公无私的人，必须是一个思想有条理、反映敏锐的人，必须是一个知人善用的人。
在一个企业，鱼目混珠什么样的人都有，有君子、也有小人；有阿谀奉承、也有讲话犀利带刺的……，就看领导人如何去鉴别、去用这些人。一但用错了人，对企业将是一种无形的打击，严重威胁着安全。举一例：文化大革命后期，由于派性作怪，掌权人让自己的亲信去搞安全，但他对本企业的工作只略知一、二，企业多数人对此不满当时人们是敢怒不敢言，原来搞安全工作的人，自然也服从了他们的安排，但对安全方面的事已心灰意冷，从此再不过问安全这方面的事。没过多久就出了大事故。纵然该掌权人下台，但已给企业造成了极大损失。
总之，若重视安全，就应优选对企业工种熟悉、对安全工作极其负责的人搞安全，不但给他一定的权力，还要给他配备足够数量的人力和物力资源，使之全身心地投入安全工作中去，充分发挥人的作用，方可取得成效。

二、负责安全工作的人：
他必须是一个熟悉本企业主要工种的人，对附属工种有所了解并能很快地去熟悉和掌握的人，他必须是一个对工作极其认真的人，对确保安全、有高度的责任感；关心群众，不畏权势，大公无私
出了事故后，能按“三不放过”的原则，进行认真地分析和总结，不隐瞒，不藉事故去打击报复，能详尽汲取他人意见将事故前因后果严密分析并能作出正确结论的人，从而使大家在事故中吸取教训，避免类似的事故发生。
三、 现场施工负责人：
必须有和项目相符的资质，这里强调的是“现场施工人员的资质”，有些工地由于层层转包，分包单位并无资质。这种现象也是安全隐患之一。我们要求现场负责人，必须对项目建设的安全和质量高度负责精通业务，开工前必须向在场人员交待安全事项；不允许与现场无关的人进入施工现场，切实把握好危险源和危险点，有可行的防范措施，还要使全体施工人员对这些措施完全理解，方开始工作。
其实安全工作不仅限于此，这里仅仅是列举了三种人，以此来证明安全工作也要以“人”为本。
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我发你邮箱了···QQ联系
你地址怎么错误啊

你先到图书店买一本做资料的范本，在去当地质检站拷贝相关表格，慢慢熟悉各表格的内容吧，熟能生巧的。

就12个安全台账资料，然后加一个民工学校的资料，资料很简单，就是比较繁琐，需要花蛮多的时间做，还有能手写的尽量手写，签名不要自己一个人签，多找几个人代签，那样资料做起来会真一点，不会让人挑很多毛病

太多了 你到标准网上看看吧