这件事的责任出在总经理和李工身上。
总经理的错误：1、按照组织原则，总经理应该把任务布置给部门负责人王经理。2、管理者的职责是决策和控制。总经理一交待了之，没有尽到检查、评估（控制）的职责。
李工的错误：接到任务后，应该及时向部门首长汇报。
没有。1.之前没有通知部门负责人，现在批评有错也没有错，总体项目是该部门负责，
2.王经理作为部门经理肯定要过问项目的进展情况，而不是一味的等下属汇报工作，
3.李工，负主要责任，当时承诺的是李工，项目实施过程中有变更的或不能实施的项目未向部门领导和公司领导汇报，造成了项目进展出现问题。
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