ISO内审怎么做？

按本组织编制的质量手册涉及的所有要素去审查，重点是过程控制。内审前要发布通知，确定：首次和末次会议召开时间，审核人员，审核内容，审核时间等。

这个比较复杂。是ISO多少？
首先企业内部需要有内审员资格的人员，建议贵公司通过ISO咨询公司进行辅导。

一、编制年度内审计划：一般在体系建立初期时或年初编制(要符合程序文件中定义次数)；
二、内审实施计划：根据年度内审计划编制的具体内审实施计划(一般在内审前半个月发出)；
三、召开内审首次会议（参加人员为内审员及被审核部门主管及管代）：内审会议一般半小是左右、由管代或专员介绍内审目的、范围、时间、方法等；
四、按内审实施计划日程实施内部审核（内审员要有资质、内审员不可审核本部门），并在检查表中填写内审记录（符合和不符合都要有记录）；
五、小组会议讨论后，开出内审不符合报告；
六、编制内审报总结告；
七、召开内审末次会议：重申内审目的、内审发现及分发不符合报告（一般要求一周内提交改善对策、一个月内完成改善）；
八、各部门根据不符合报告分析不符合原因，制定纠正计划，必要时制定纠正和预防措施计划；
九、各部门实施整改、一个月内完成改善；
十、内审员实施整改有效性验证（按改善对策中时期确认效果）
十一、将内审情况提交管理评审（管理评审的输入内容）
如第一次做，最好在网上下载相关资料做参考。